現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt40頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多 種因素制約： 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù) 等。 七、現(xiàn)場(chǎng) ——工序管理 33 Liaojianming 識(shí)別 ： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難 找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí) 別內(nèi)容有： 人員識(shí)別； 設(shè)備、工具識(shí)別； 材料識(shí)別； 作業(yè)方法識(shí)別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別； 文件、資料歸檔 要便于查找： 任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育 訓(xùn)練。 1 特采不慎是 “自殺 ”。 21 Liaojianming 搬運(yùn)方式要講究： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)； 自動(dòng)化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚 。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 讓其動(dòng)手看看； 讓其積極地提問(wèn)； 不停地關(guān)心、鼓勵(lì)； 1指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 15 Liaojianming 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的要求； 能否一個(gè)人獨(dú)立工作； 有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為； 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 7 Liaojianming 發(fā)出指令不可抽象： 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H何事（怎么做） WHAT、何故（為什么要做） WHY、 何人（由誰(shuí)來(lái)做） WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束（什么時(shí)候來(lái)做） WHEN、何地 WHERE、 為誰(shuí) FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 務(wù) 一、現(xiàn)場(chǎng) —— 主要工作 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 三 、現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理 四、 現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理 五、 現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場(chǎng) ——環(huán)境管理 七、現(xiàn)場(chǎng) ——工序管理 八、現(xiàn)場(chǎng) ——資訊管理 九、現(xiàn)場(chǎng) ——佈局管理 1 Liaojianming 1. 我（部門(mén)或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 5. 是否具備相應(yīng)的 客觀證據(jù) ，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？ 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 注：上述要求均應(yīng)書(shū)面化、檔化，眾所周知 2 Liaojianming 品質(zhì)： A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕濫用 一切可能增加的成本費(fèi)用 ； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)： 3 Liaojianming 確保交貨期： A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； （倉(cāng)庫(kù)送
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