【正文】 員工應怎樣配合公司做好品質： 30 Liaojianming 品質管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質，要懂得： 下一工序 就是 客戶 的道理 。 3. 依每天下達的計劃， 負責制定 設備嫁動力 計劃，制定設備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設備， 保證設備處于正常的運行狀態(tài) 。 當天下班時材料要歸位。 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產的先使用，后生產的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質期內使用； 確定不良對策線索時需用； 品質改善時需用； 三 、 現場 —— 物料管理： 19 Liaojianming 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就無法達成。 情報交流要順暢： 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住“官本位”不放； 收到其他部門的聯絡函及時的傳達 計劃的安排、班組運作安排、急單的生產各個環(huán)節(jié)的信息明確 10 Liaojianming u 表揚時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 褒貶部下要看時機： 11 Liaojianming 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “皮 ”，不往死里整； 切忌 “四 ”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。 第三步：一起做和單獨做。將工作內容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。管理人員要做到： 調動每一個人的積極性： 賦予動機； 經歷促成長； 評價反饋； 我 要 做 要 我 做 ╳ √ 制度 9 Liaojianming 情報交流的成敗與否，取決于是否準確發(fā)出，以及對情報內容是否接收、理解、共鳴，情報交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。 1抓緊每天八小時： 17 Liaojianming u 要確保產品的品質，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質項目連環(huán)相扣，從而使產品品質最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質、數量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后 工 序有權拒收來自前工序的不良品； 1下工序就是客戶： u 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的作業(yè)內容； 前后工序的聯絡途徑明確； 經常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進行情報的反饋和前饋工作； 有產品良否的判定基準，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查； 18 Liaojianming 領料與入庫都要數清楚： 在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數 量，無誤后雙方簽名。 返工、選別要有品管簽核的樣品。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 保全作業(yè)。 ： 25 Liaojianming 重視不斷的改善： 品質管制在于三個層次： 品質開發(fā) 品質維持 品質突破 重視教育訓練： 品質管制之成敗在于品質意識及危機意識，品管人員 及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管 方能湊效。 立體空間的原則 ：盡可能利用建筑物內的一切 立體空間。 例如： 高溫車間 的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感； 低溫車間 則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫