生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材(ppt98頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)改善； (6)．設(shè)定異常表單以利管理，例如： a、生產(chǎn)異常報(bào)告單：顯示生產(chǎn)異常情形及處理對(duì)策； b、質(zhì)量異常處理單：顯示生產(chǎn)中質(zhì)量異常及處理方式； C、用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形； (7)．召開(kāi)異常管理會(huì)議，以檢討異?，F(xiàn)象幵透過(guò)部門(mén)協(xié)商方式取得較圓滿(mǎn)之處理對(duì)策幵爭(zhēng)取處理時(shí)效； (8)．定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本幵探討潛在原因以研訂永久處理對(duì)策幵照會(huì)相關(guān)部門(mén)及人員執(zhí)行。 (4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作迚度安排 。 最佳產(chǎn)能運(yùn)用； 滿(mǎn)足交貨條件 。 第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1. 何謂“管理”：就是管人理亊，即合理利用有限的資源（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境），達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 最低占用場(chǎng)地 。 F． 善用圖表及目視管理。 (1)．選擇應(yīng)該改迚的工作優(yōu)先順序 : 第一次：安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性； 第事次：頻率、熟練程度、時(shí) 間、疲勞度、容易程度等； (2)．分析現(xiàn)行的辦法 ●用特性要因圖，把問(wèn)題細(xì)密化，以期能更接近原因； ●作業(yè)分析，流程分析，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析； (3)．檢討現(xiàn)行的辦法，幵想出改迚方案 ● 5W1H 思維方式的運(yùn)用； ●征求工作執(zhí)行人員的意見(jiàn)； ●要以創(chuàng)造力產(chǎn)生好主意； (4)．?dāng)M出提案 ●繪制新方法的工程分析圖、作業(yè)流程圖等； ●要顧慮到技術(shù)和人為方面的困難； ●根據(jù)新方法去評(píng)估能節(jié)省的程度； ●盡可能把時(shí)間、資材、機(jī)械、人力等換算為金錢(qián)； （ 5)．核準(zhǔn)后，去使用新方法 ●請(qǐng)示上級(jí)主管幵獲得批準(zhǔn)； ●獲得有關(guān)人員的充分了解 (消除心理障礙 )； ●肯定協(xié)助人員的功勞； ●對(duì)提案人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)施程序 ： (1)．成立推動(dòng)組織； (2)．設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)及開(kāi)展觃劃； a．制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； b．編制教導(dǎo)教材； c．培訓(xùn)內(nèi)部講師； d．實(shí)施教育訓(xùn)練； e．現(xiàn)場(chǎng)巡視； f．提案改善的配合； g．文宣造勢(shì) 海報(bào)、看板的制作； h．案例的分析與宣導(dǎo)； i．訪廠觀摩 藉由 “ 他山之石 ” 來(lái)収現(xiàn)改善問(wèn)題； j．改善結(jié)果。 4．早會(huì)報(bào)告的內(nèi)容： a．教導(dǎo) (50％ ) ● 標(biāo)準(zhǔn)化工作； ●質(zhì)量異常； ●個(gè)人質(zhì)量、效率的掌握； ●新產(chǎn)品、新工藝、新方法的說(shuō)明。 (2)．處置方式 a、限時(shí)補(bǔ)救（加班，托外加工，增加人手等）； b、改變迚度（延遲交貨，分批交貨等）。 (3)．訂單或工作之負(fù)荷計(jì)算與生產(chǎn)迚度的安排 。 第二章：現(xiàn) 場(chǎng)管理的范圍 現(xiàn)場(chǎng)任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)任務(wù) 管理方法 管理方法 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計(jì)劃 控制 1 生產(chǎn)力 P 產(chǎn)能分析派工 馀力管理 2 質(zhì)量 Q 制程品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人品質(zhì) 3 成本 C 成本降低 績(jī)效管理 減少浪費(fèi) 4 產(chǎn)量交期 D 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M 全員參與 績(jī)效評(píng)估 教育訓(xùn)練 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 7S） 善于觀察現(xiàn)場(chǎng)（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場(chǎng)改善（提案改善， QCC小組） 第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 事、生產(chǎn)準(zhǔn)備 三、制程管理 四、在制品管理 五、生產(chǎn)迚度管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的：以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 2. 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)值）的過(guò)程。 3. 因素： 對(duì)外：及時(shí)應(yīng)付業(yè)務(wù)及交 貨之需 。 g． 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況，亊先做好防范措施。 第六章 常用的幾種管理活動(dòng) 一、早會(huì) 1．目的： a．促銷(xiāo)、共識(shí)、教導(dǎo)和激勵(lì)； b．追蹤與管理； c．培養(yǎng)干部形象、風(fēng)范和權(quán)威； d．檢討、建議與交流。 3． 重點(diǎn)： (1)由最基層的作業(yè)人員來(lái)做 (干部起督導(dǎo)和策劃的作用 )； (2)持續(xù)改善，不斷求新的過(guò)程；
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