生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)(已修改)
2025-01-28 16:17 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 前 言 ?企業(yè)的管理職能 80%集中在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口； ?企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調動全員積極性； ?產(chǎn)品質量 80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質量管理是保證質量的核心； ?生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。 第一章：現(xiàn)場管理概述 1. 何謂“管理”：就是管人理亊，即合理利用有限的資源（人、機、料、方法、環(huán)境），達成組織目標的過程，包括計劃、組織、協(xié)調和控制。 2. 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、合理利用有限的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)目標（質量、成本、交期、產(chǎn)值）的過程。 3. 何謂“現(xiàn)場”：凡是企業(yè)之直接活動的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括身體的勞動，以及亊務的處理。 現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，除了協(xié)調各個不同的部門，來結合人、機、料、方法、環(huán)境、夾具、模具等資源，協(xié)調產(chǎn)銷關系、作最佳的資源觃劃，還要管理許多供應商之作業(yè)，來達成最佳質量、交期、成本之目標。 第二章：現(xiàn) 場管理的范圍 現(xiàn)場任務 現(xiàn)場任務 管理方法 管理方法 人 機 料 法 環(huán) 計劃 控制 1 生產(chǎn)力 P 產(chǎn)能分析派工 馀力管理 2 質量 Q 制程品管作業(yè)標準 個人品質 3 成本 C 成本降低 績效管理 減少浪費 4 產(chǎn)量交期 D 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M 全員參與 績效評估 教育訓練 依標準作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 7S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場改善（提案改善， QCC小組） 第三章：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 事、生產(chǎn)準備 三、制程管理 四、在制品管理 五、生產(chǎn)迚度管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的：以最經(jīng)濟的方式達成生產(chǎn)計劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 最佳產(chǎn)能運用； 滿足交貨條件 。 提高生產(chǎn)士氣 。 最少資金積壓 。 最低占用場地 。 3. 因素： 對外：及時應付業(yè)務及交 貨之需 。 對內(nèi)：各單位之生產(chǎn)率、成本、作業(yè)配合及物料供應等 。 4. 內(nèi)容： (1)．迚度安排之訂定： a．訂單安排之優(yōu)先考慮順序； b．緊急訂單之處理原則； c．無工作訂單時之處理原則； d．訂單的修改處理原則； e．其他有關迚度安排注意亊項； 4. 內(nèi)容： (2)．生產(chǎn)安排前的準備工作 。 (3)．訂單或工作之負荷計算與生產(chǎn)迚度的安排 。 (4)．設備負荷分析與設備工作迚度安排 。 (5)．迚度安排方法之確定； a．數(shù)字記錄法； b．甘特圖表示法； c. 符號表示法； 產(chǎn)品 預計產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 A 1000 計劃 100 200 200 200 200 100 實際 120 180 220 210 210 60 B 400 計劃 0 100 100 100 100 0 實際 0 80 90 95 110 25 C 650 計劃 150 100 100 100 100 100 實際 180 100 90 90 60 150 日期 訂單號 1 2 3 4 5 6 7 HN0820 1 HN0821 2 HN0431 3 4 HN0432 5 用符號表示法 日期 產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 計劃 F L G 實際 F L G B 計劃 F L M T 實際 F L M T C 計劃 F T G 實際 F L G F:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光 二、生產(chǎn)準備 l. 生產(chǎn)準備的工作內(nèi)容： a．工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交 期 …… 等； b． 人員準備及調配； C． 制品觃范的核對； d． 參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質量； e． 材料之準備與領用； f． 工夾、模具之準備； g. 設備之點檢； h. 生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板之填寫；
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