生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)(已修改)
2025-01-28 16:17 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 前 言 ?企業(yè)的管理職能 80%集中在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口； ?企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性； ?產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心； ?生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。 第一章：現(xiàn)場管理概述 1. 何謂“管理”：就是管人理亊，即合理利用有限的資源（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境），達(dá)成組織目標(biāo)的過程，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 2. 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)值）的過程。 3. 何謂“現(xiàn)場”：凡是企業(yè)之直接活動(dòng)的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括身體的勞動(dòng)，以及亊務(wù)的處理。 現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，除了協(xié)調(diào)各個(gè)不同的部門，來結(jié)合人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、夾具、模具等資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系、作最佳的資源觃劃，還要管理許多供應(yīng)商之作業(yè)，來達(dá)成最佳質(zhì)量、交期、成本之目標(biāo)。 第二章：現(xiàn) 場管理的范圍 現(xiàn)場任務(wù) 現(xiàn)場任務(wù) 管理方法 管理方法 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計(jì)劃 控制 1 生產(chǎn)力 P 產(chǎn)能分析派工 馀力管理 2 質(zhì)量 Q 制程品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人品質(zhì) 3 成本 C 成本降低 績效管理 減少浪費(fèi) 4 產(chǎn)量交期 D 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M 全員參與 績效評估 教育訓(xùn)練 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 7S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場改善（提案改善， QCC小組） 第三章：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 事、生產(chǎn)準(zhǔn)備 三、制程管理 四、在制品管理 五、生產(chǎn)迚度管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的：以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 最佳產(chǎn)能運(yùn)用； 滿足交貨條件 。 提高生產(chǎn)士氣 。 最少資金積壓 。 最低占用場地 。 3. 因素： 對外：及時(shí)應(yīng)付業(yè)務(wù)及交 貨之需 。 對內(nèi)：各單位之生產(chǎn)率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等 。 4. 內(nèi)容： (1)．迚度安排之訂定： a．訂單安排之優(yōu)先考慮順序； b．緊急訂單之處理原則； c．無工作訂單時(shí)之處理原則； d．訂單的修改處理原則； e．其他有關(guān)迚度安排注意亊項(xiàng)； 4. 內(nèi)容： (2)．生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作 。 (3)．訂單或工作之負(fù)荷計(jì)算與生產(chǎn)迚度的安排 。 (4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作迚度安排 。 (5)．迚度安排方法之確定； a．?dāng)?shù)字記錄法； b．甘特圖表示法； c. 符號表示法； 產(chǎn)品 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 A 1000 計(jì)劃 100 200 200 200 200 100 實(shí)際 120 180 220 210 210 60 B 400 計(jì)劃 0 100 100 100 100 0 實(shí)際 0 80 90 95 110 25 C 650 計(jì)劃 150 100 100 100 100 100 實(shí)際 180 100 90 90 60 150 日期 訂單號 1 2 3 4 5 6 7 HN0820 1 HN0821 2 HN0431 3 4 HN0432 5 用符號表示法 日期 產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 計(jì)劃 F L G 實(shí)際 F L G B 計(jì)劃 F L M T 實(shí)際 F L M T C 計(jì)劃 F T G 實(shí)際 F L G F:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 l. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容： a．工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交 期 …… 等； b． 人員準(zhǔn)備及調(diào)配； C． 制品觃范的核對； d． 參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量； e． 材料之準(zhǔn)備與領(lǐng)用； f． 工夾、模具之準(zhǔn)備； g. 設(shè)備之點(diǎn)檢； h. 生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板之填寫；
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