【正文】 Q 的強(qiáng)壯性 32 CIQ/2 CTD/Q TRC(Q) Q C 成本隨訂貨量變化的示意圖 Qmin 33 R U SS L1 L2 L3 Q Q Q 連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略 ? 在連續(xù)檢查系統(tǒng)中 ， 缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi) 。 ? 多級(jí)分銷模式 (Multiechelon Distribution Model) ? 通過分銷渠道 （ 批發(fā)商 、 經(jīng)銷商 、 代理商 、 零售商 ） 銷售產(chǎn)品 。 ? 生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按“ 量 ”組織生產(chǎn)過程，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫(kù)存水平，使總生產(chǎn)成本最小 。 ? 管理重點(diǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 ， 終端銷售信息的及時(shí)采集 ，產(chǎn)銷計(jì)劃的一體化 ， 分布式倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的布局 ， 及時(shí)補(bǔ)貨和統(tǒng)一配送體系的運(yùn)行 。 34 考慮非同時(shí)補(bǔ)充存貨的情況 dppEOQdppCDCFEOQIT????? )(2pd d Q(pd) 其中： P: 生產(chǎn)率， d: 需求率 35 2____________))(())(()()(dLV arLdV arUV arzUV arzSSLdUSSURu?????????? 每日平均需求； ：訂貨提前期 z?： 對(duì)應(yīng)特定服務(wù)水平 （ 或缺貨率 ） 的安全 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù) 其中 :d訂貨點(diǎn) R 與安全庫(kù)存 SS LmLLnddndddV armLLLV armjjniiniimjj????????????????111212,1)()(,1)()(36 訂貨點(diǎn) R 與安全庫(kù)存 SS ? [例 ] 恒大公司某存貨單元的控制策略為連續(xù)檢查控制策略，有關(guān)訂貨提前期的歷史資料如下標(biāo)所示，另據(jù)上半年的逐日統(tǒng)計(jì)，日平均需求量 （單位 /日），方差為 （單位 /日） 2。 ? 唯一標(biāo)識(shí)碼 ? BOM的唯一性 ? BOM的類型 ? BOM的不同構(gòu)成和表達(dá)形式主要是為了 MPS的預(yù)測(cè)和計(jì)劃要求而設(shè)立的 物料清單 (Bill of Material, BOM) 59 BOM的類型 ? 工程物料清單 ( Engineering BOM, EBOM ) ? 工程 BOM ? 銷售 BOM， 制造 BOM， 計(jì)劃 BOM ? 模塊物料清單 ( Modular BOM) ? 可構(gòu)建的分裝件或部件模塊 ， 它們是標(biāo)準(zhǔn)的 ， 可用于不同的最終品目 ， 在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件 。 61 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? end items的定位：對(duì)最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則 ? 備貨生產(chǎn)方式 ：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn) ? 訂單裝配方式 ： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍 ? 計(jì)劃期 ( Planning horizon ) ? 時(shí)間單位 (Time buckets ) ? 時(shí)間欄 ( Time fence ) ? 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen ) ? 暫定區(qū)間 ( Tentative portion ) 62 MPS 銷售預(yù)測(cè) 客戶訂單 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 內(nèi)部協(xié)作訂單 顧客定制 需求 庫(kù)存 供應(yīng)狀況 設(shè)備能力 勞動(dòng)力 生產(chǎn)周期 資金占用 供給 MPS的作用 沖擊吸收器 庫(kù)存 制造柔性 促銷 折扣 63 MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式 MPS 材料 / 零件 材料 / 零件 標(biāo)準(zhǔn)部件 和分裝件 模塊 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 不同生產(chǎn)方式下 MPS對(duì)象的選擇 64 生產(chǎn) 能力 8 15 26 凍結(jié)期間 部分確認(rèn)區(qū)間 預(yù)測(cè)區(qū)間 確認(rèn)的顧客訂單 銷售預(yù)測(cè)和 可用生產(chǎn)能力 計(jì)劃期（周） 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖 品目 Item 工程 BOM 品種 Family 模塊 BOM 65 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan ) ? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ATP0 = 期初庫(kù)存 + MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 66 期末 余額 期間 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 10 10 10 選擇預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用庫(kù)存 15 5 15 5 15 5 15 5 5 可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫(kù) 現(xiàn)有庫(kù)存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫(kù) 現(xiàn)有庫(kù)存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫(kù) 現(xiàn)有庫(kù)存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 40 20 20 40 MPS MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制示例 67 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10期初庫(kù)存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20主生產(chǎn)計(jì)劃 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15期初庫(kù)存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)工作周編號(hào)68 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 0 10 10 0 10 25 10 25 10 25 10 25主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 102 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫(kù)存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫(kù)存 10工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號(hào)采用滾動(dòng)方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃 需求的修訂69 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫(kù)存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 10 30主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫(kù)存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 5 2 35可用庫(kù)存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 28 25 0主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫(kù)存 10工作周編號(hào)工作周編號(hào)包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2) 70 針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) ? 單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 ? 工作中心負(fù)荷曲線 ? 模擬不同的 MPS的效果 粗能力計(jì)劃 71 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 72 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 預(yù)測(cè)和確定 MPS的需求 ? 將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目 ? 編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時(shí)間單位 ? 跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng) ? 計(jì)算 FAS所要求的最終品目與 MRP提供的最終品目及其數(shù)量的差異 ? 不斷采取措施維護(hù) MPS的時(shí)間性和有效性