【正文】 結(jié)構(gòu)中識(shí)別出來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間估計(jì) ， 得到完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間 。 P114 項(xiàng)目的活動(dòng)分析表： 矢線圖 注意事項(xiàng)： ? 有結(jié)束才有開(kāi)始 ? 要考慮到并行操作，不多花時(shí)間 ? 一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭 ? 順序一般從左向右 ? 不得有回路 ? 在進(jìn)行關(guān)鍵工序分析時(shí) ， 利用順推法時(shí)計(jì)算過(guò)程 ： P116 ? 對(duì)于每個(gè)事件 ， 最早事件時(shí)間 =0； ? 對(duì)于每個(gè)后續(xù)事件 ， 最早事件時(shí)間是所有到來(lái)活動(dòng)中最大者 （ 最早事件時(shí)間 +活動(dòng)時(shí)間 ） ； ? 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是最終事件的最早事件時(shí)間 ， 也會(huì)是那個(gè)事件的最晚事件時(shí)間 。 評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） ：完成工作的預(yù)算費(fèi)用 /完成工作的實(shí)際費(fèi)用 。 ?B．房間的裝飾。 任務(wù) B, C和 D都是同時(shí)開(kāi)始的。 任務(wù) H只有在 G完成以后才能開(kāi)始，并需要 2天完成。 D． 23天。 ?C．差異分析說(shuō)明發(fā)生的費(fèi)用中獲得收益的變化。 典型題目： （ A） 活動(dòng)代碼 活動(dòng)描述 緊前 活動(dòng) 預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 （ 天 ） A 與 高級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理磋商 5 B 與參與項(xiàng)目的目標(biāo)人員磋商 A 10 C 與職能專家和其他中層管理者磋商 A 20 D 模擬結(jié)構(gòu)的背景調(diào)查 20 E 為參與人員寫下一系列詳細(xì)目標(biāo) B 15 F 概述模擬的設(shè)計(jì) D 10 G 準(zhǔn)備技術(shù)性學(xué)習(xí)資料 D 15 H 開(kāi)發(fā)和測(cè)試個(gè)人能力調(diào)查問(wèn)卷 C 5 I 人的規(guī)格方面的輸入 C、 E 5 J 模擬的詳細(xì)設(shè)計(jì)情況 C、 F 30 K 分析返回的問(wèn)卷樣本 H 10 L 人性方面的學(xué)習(xí)性資料的詳細(xì)設(shè)計(jì) I、 K 20 M 模擬測(cè)試運(yùn)行 G、 H、 J 5 N 打印材料并準(zhǔn)備提供幫助 L、 M 15 培訓(xùn)項(xiàng)目的活動(dòng)表（ P129案例分析） ? 確定活動(dòng)的 “ 最早開(kāi)始時(shí)間 ” 和 “ 最早完成時(shí)間 ”的原則 ： ?對(duì)于所有活動(dòng) ， 估計(jì)完成時(shí)間 =估計(jì)開(kāi)始時(shí)間 +分配給任務(wù)的時(shí)間； ?對(duì)于所有沒(méi)有緊前活動(dòng)的活動(dòng) ， 開(kāi)始時(shí)間 =0； ?對(duì)于其他活動(dòng)而言 ， 最早開(kāi)始時(shí)間是完成所有的緊前活動(dòng)時(shí)間的最大估計(jì)值 。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:40:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 浮動(dòng)時(shí)間 =最晚完成時(shí)間 最早完成時(shí)間 ? 浮動(dòng)時(shí)間為 0的活動(dòng)意味著完成這些活動(dòng)有任何延遲 ， 會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目 ， 此為關(guān)鍵工序 。 ?C．進(jìn)度差異測(cè)量完成工作與計(jì)劃工作之間的不同，并給出一個(gè)相對(duì)于進(jìn)度的測(cè)量值。 ?C．項(xiàng)目管理涉及監(jiān)視各項(xiàng)成果，并將其與標(biāo)準(zhǔn)相比較，以便能采取必要的糾正措施。 D． 7天。 任務(wù) E在 C完成之后才能開(kāi)始，并且需要 2天完成。 ?B．關(guān)鍵工序分析是確定完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要時(shí)間的關(guān)鍵活動(dòng)的排序。 ?B．子項(xiàng)目應(yīng)該是確定所涉及的成員的角色。 ?蘊(yùn)含的管理風(fēng)險(xiǎn)是什么 ？ 例如 ， 早開(kāi)始很可能為一旦發(fā)生的緊急事件提供了更多的時(shí)間 。 項(xiàng)目的活動(dòng)分析表： ? 確定活動(dòng)的 “ 最晚開(kāi)始時(shí)間 ” 和 “ 最晚完成時(shí)間 ”的原則 ： P114 ?最晚開(kāi)始時(shí)間 =最晚完成時(shí)間 相關(guān)所有活動(dòng)所需的時(shí)間； ?最晚完成時(shí)間 =沒(méi)有 “ 后續(xù)活動(dòng) ” 的所有活動(dòng)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間； ?最晚完成時(shí)間是所有活動(dòng)的所有 “ 后續(xù)活動(dòng) ” 的最少時(shí)間 。 如果這個(gè)方法不行， 則必須采用其他類型的臨時(shí)性估計(jì)方法 。 ? ③ 識(shí)別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋 100%的工作 。 ? B． 項(xiàng)目經(jīng)理 。 ? D． 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝 。 ? D． 項(xiàng)目生命周期平衡成果 、 時(shí)間和費(fèi)用 。 也就是有效傾聽(tīng) 、 勸告和理解他人行為的能力 。然而，所有員工都受雇于項(xiàng)目，各項(xiàng)職能也許不能完全覆蓋到其他任務(wù)和項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目終止主要內(nèi)容包括 以下幾點(diǎn)： P105 ?成果 、 時(shí)間 和 費(fèi)用最終評(píng)價(jià)； ?移交項(xiàng)目成果 和相關(guān)結(jié)論 給客戶； ?最終結(jié)算； ?為工作人員重新部署 相關(guān) 計(jì)劃； ?進(jìn)行項(xiàng)目正式評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 。 它不是在固定編制基礎(chǔ)上執(zhí)行共同工作 ， 而是由與顧客需求相關(guān)的技能的員工組成 ， 在從事其他工作之前完成項(xiàng)目 。 成果 時(shí)間 費(fèi)用 日歷時(shí)間 工作時(shí)間 資源、工作比率 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 質(zhì)量（規(guī)格、績(jī)效） 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目生命周期 建立顧客關(guān)系 初期計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 建立團(tuán)隊(duì) 正式的工作計(jì)劃 主要的項(xiàng)目活動(dòng) 監(jiān)督和控制 項(xiàng)目終止 團(tuán)隊(duì) 顧客 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目初期計(jì)劃 ? 初期項(xiàng)目計(jì)劃 ：是項(xiàng)目必須從事的任務(wù)清單，其中包括工作開(kāi)始、完工順序、完工時(shí)間估計(jì)和每項(xiàng)任務(wù)所需的資源。 ? 第一步 ， 建立溝通渠道和信任關(guān)系 。生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)為什么又破產(chǎn)了呢？這一現(xiàn)象引起了德魯克的嚴(yán)重關(guān)注?！?這些都是德魯克在其自傳體 《 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么 》 一文中給自己下的一個(gè)定性結(jié)論。 ? ： 項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)時(shí)間 、 資源 、 資金的平衡； ? 。2023年 2月 4日星期六 主講 : 戴占海 電郵 : 2023年 2月 4日星期六 第 4章 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目管理模型 項(xiàng)目管理方法 ? 第 4章 項(xiàng)目管理 一次性 中國(guó)的長(zhǎng)城 埃及的金字塔 修理水龍頭 組織野餐 舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì) 開(kāi)發(fā)新軟件 研制航天飛機(jī) 長(zhǎng)江三峽工程 什么是項(xiàng)目 ？ 由人來(lái)實(shí)施的； 受制于有限的資源； 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 ? 項(xiàng)目的定義 ? 項(xiàng)目 是指只發(fā)生一次 、 不太可能重復(fù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 德魯克和目標(biāo)管理 Peter Drucker （ 1909－ 2023） 彼得 對(duì)于管理學(xué)為什么是一門綜合藝術(shù)，德魯克有著一個(gè)非常簡(jiǎn)短精辟的論述： ‘ 綜合 ’ 是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力； ‘ 藝術(shù) ’ 是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 通過(guò)調(diào)