【正文】 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 典型題目： （ C） ?下列哪個公式適用于進度差異？ ?A．進度差異 =完成工作時間的預算費用－計劃工作的預算費用 ?B．進度差異 =完成工作時間的預算費用 +計劃工作的預算費用 ?C．進度差異 =完成工作時間的預算費用 247。 典型題目： （ C） ?下列哪一個定義能最準確地描述差異分析？ ?A．差異分析說明完成工作獲得的收益的變化。 B． 21天。 任務 E, F可以同時完成。 ?D．關鍵工序分析是確定實施一項活動的方式的關鍵活動的排序。 ?D．子項目應該是顧客支付項目的費用。 費用和進度的控制 ? 項目費用 ：是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種資源的貨幣表現(xiàn) P118 ? 在進行項目費用和進度控制時 ， 常采用的統(tǒng)計量有 ： P118 ? 計劃工作的預算費用 （ BCWS） ? 完成工作的實際費用 （ ACWP） ? 完成工作的預算費用 （ BCWP） 評價指標 ? 費用差異 CV（ Cost Variance) ? 差異分析 ：表明由完成工作引起的費用變化 ? 費用差異 = 完成工作的預算費用 – 完成工作的實際費用 ? 進度差異 SV（ Schedule Variance) ? 進度分析 ：測量完成工作和工作進度之間的差別，相應地提供了工作相對于進度的進展的測量指標，通過以下公式計算： ? 進度差異 = 完成工作的預算費用 – 計劃工作的預算費用 ? 費用績效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） ： 完成工作的預算費用 /完成工作的實際費用 。 如果有多個后續(xù)活動 ， 則最晚完成時間是所有后續(xù)活動的最晚開始時間中的最早時間 。 時間和費用估計 ? P110 ? 直接估計完成整個項目或主要的子項目的可能時間。 ? 每項活動的費用都要估計并納入預算 ? 每項活動都應該有適宜的控制機制 。 ? D． 項目矩陣經(jīng)理 。 ? B． 計算機系統(tǒng)的安裝 ? C． 最后評價成果 、 時間和費用 。 ? B． 初期項目計劃應該與顧客建立關系 ， 在成果和時間上達成一致 ， 并形成一定的文檔 ， 例如 ， 雙方都同意的合同 。 每個項目均具有獨特之處 ， 而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況 ，項目管理是一個動態(tài)的過程 ， 這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應變的能力 。職能矩陣和項目矩陣確保在任何時間節(jié)點上命令統(tǒng)一，而平衡矩陣允許更加靈活的安排，相應地一個人可以就自己工作的不同方面向不同的經(jīng)理負責。經(jīng)理負責預算，與職能經(jīng)理協(xié)商指定的結(jié)果。 ? 一個公司要完成一個項目 ， 公司領導會分別從不同的部門中調(diào)用相關的專業(yè)性人才組成一個團隊來完成這個項目 ， 并由項目經(jīng)理來領導這個團隊 ， 經(jīng)由團隊里的成員之間的緊密合作 ， 最終實現(xiàn)這個項目的完成 ， 在項目完成之后 ， 項目組里的人員回到自己原來的部門繼續(xù)從事各自的工作 ， 這些專業(yè)性的人才組成的團隊就是一個項目團隊 。 P103 ? 一 、 任務層次 ? 任務層次 ：意味著一個大型項目可以分解成一系列小型項目 。 ? 第三步 ， 建立一套評價成功的標準 。 在調(diào)查的基礎上，德魯克提出了一個看似非常簡單，卻又富于哲理的問題： “ 企業(yè)是什么？ ” 德魯克認為，企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)本身之外。 ” 德魯克的三大核心貢獻 2. 目標管理與自我控制 2023年，美國總統(tǒng)在將該年度的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 授予當時已經(jīng) 93歲高齡的德魯克時，曾經(jīng)提到德魯克對世界管理學界做出的重要貢獻之一就是目標管理與自我控制。德魯克 (Peter F. Drucker)1909年出生在維也納，對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為 “ 大師中的大師 ” 。 它側(cè)重于過程 ， 是一個動態(tài)的概念 。 ? ： 目標變化 ， 時間和費用也將隨之變化 。管理學科是把管理當作一門真正的綜合藝術。遭遇經(jīng)濟危機更使大批企業(yè)破產(chǎn)。 ? 管理客戶需求意味著要做兩件事情：查明客戶心目中的產(chǎn)品形象；朝著項目成功的方向修正這種形象 。 典型題目： （ A） 項目管理模型 ? 項目管理； ? 項目生命周期管理； ? 組織背景下的項目管理； ? 經(jīng)理的作用 。 P104 ? 一方面 ， 項目經(jīng)理關注組建團隊 ? 另一方面更要關注在成果 、 時間和費用方面展開 ? 項目團隊 ：不同于一般的群體或組織 ， 它是現(xiàn)實項目目標而成立的一種按照團隊模式開展項目工作的組織 ， 是項目人力資源的聚合體 。 相應地 ， 項目進入終止狀態(tài)也只有采用兩種方式來終止項目： ?正常終止； ?非正常終止 。這個系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項目為關注焦點的問題。 ?交流能力 。 ? C． 項目生命周期忽略成果 、 時間和費用 。 ? C． 新設備的安裝 。 典型題目： （ A） ? 下列哪一項最好地涵蓋了這樣的一位項目經(jīng)理 ，他為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目而把員工分配到項目中去 ， 并且成為所有項目人員的直線經(jīng)理 ，同時對他們的工作負責 ？ ? A． 職能經(jīng)理 。 ? ② 準確確認項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品 、 服務或提供給客戶的結(jié)果 。 如果資源是固定的和可利用的 ， 那么活動的持續(xù)時間可以根據(jù)工作速度進行估計 。 P110 ? 緊前活動 ? 后繼活動 ? 確定活動的 “ 最早開始時間 ” 和 “ 最早完成時間 ”的原則 ： P112 ?對于所有活動 ， 估計完成時間 =估計開始時間 +分配給任務的時間； ?對于所有沒有緊前活動的活動 ， 開始時間 =0； ?對于其他活動而言 ， 最早開始時間是完成所有的緊前活動時間的最大估計值 。 ? ? ? ? ? 確定活動時間時所要考慮的一些原則 ： P117 ?與其他項目共享的資源涉及到什么 ？ ?現(xiàn)金流涉及到什么 ？ 例如 ， 如果各項活動較早展開 ， 這樣可能導致費用提前 ， 但是也有可能更早產(chǎn)生收益 。 進度差異分析 ?如果大樓的 翻新 是基本項目，下面哪 一 項活動可以視為子項 目 ? ?A．子項目應該是鋪新地毯。 典型題目： （ D） ?下列陳述中，哪一項最好地描述了關鍵工序分析的流程？ ?A．關鍵工序分析是確定正在完成的一項活動費用的關鍵活動的排序。 任務 D需要 2天完成。 C． 11天。