工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（ppt 57頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 定義： 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo) ， 充分利用自身所擁有的各種資源 ， 運(yùn)用科學(xué)的管理思想 、 管理方法和管理手段 ，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素 ， 如人 （ 操縱者 、 管理者 ） 、 機(jī) （ 機(jī)器設(shè)備 、 工藝裝備 ） 、 料 （ 原材料 、 輔助材料 、 在制品 ） 、 法 （ 操作方法 、 工藝流程 、 規(guī)章制度 ） 、 環(huán) （ 環(huán)境 ） 、 信 （ 信息 ） 等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合 ， 通過(guò)計(jì)劃 、 組織 、 控制 、 協(xié)調(diào) 、 激勵(lì)等管理方法 ，將各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化 ， 使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃有效運(yùn)行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)的總稱 。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 應(yīng)用工業(yè)工程提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 當(dāng)今世界，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越來(lái)越個(gè)性化和多樣化，制造業(yè)正面臨著一個(gè)不利于大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)迫切需要運(yùn)用先進(jìn)、適宜的工業(yè)工程理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以便在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 ? 歐美國(guó)家的一些企業(yè)在推進(jìn) 5S活動(dòng)中采用一些與日語(yǔ)相對(duì)應(yīng)的英語(yǔ)單詞，稱為“ 5S作戰(zhàn)”或“ 5C作戰(zhàn)”（見(jiàn)表 6－2）。可以看出以上提出的新內(nèi)容還是建立在 5S的基礎(chǔ)上的 ，有些僅僅是 5S中某一部分的擴(kuò)展 。 ③ 全體員工的積極參與。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 5S目標(biāo)：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。 C狀態(tài)，是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。有兩種基本形式： ? 固定位置 ? 自由位置 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 信息媒介與定置的關(guān)系 一般情況下，信息媒體應(yīng)滿足以下要求： ? 場(chǎng)所標(biāo)志清楚 ? 場(chǎng)所設(shè)有定置圖 ? 物品臺(tái)帳齊全 ? 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊全 ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 實(shí)施定置管理可以進(jìn)一步深化企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作 ， 使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中影響質(zhì)量的各種因素始終處于可控狀態(tài)；可以有效改善勞動(dòng)環(huán)境 ， 職工可以在良好的環(huán)境中工作 ， 勞動(dòng)熱情和積極性都會(huì)有所提高；可以使人與物 、 物與場(chǎng)所的關(guān)系都保持在 A狀態(tài) ， 提高勞動(dòng)效率；有利于降低產(chǎn)品成本 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。在生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來(lái)指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來(lái)指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來(lái)確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 第三節(jié) 定置管理 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 二、目視管理的實(shí)施 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 目視管理的概念 目視管理是通過(guò)各種標(biāo)志 、 板 、 牌 、 圖 、 表 、線 、 顏色以及顯示裝置 ， 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 安全 、 另部件存放 、 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 、 生產(chǎn)運(yùn)行等管理事項(xiàng)明示出來(lái) ， 讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然 。 其次，要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)給他們帶來(lái)一些壓力。 (3)各管理事項(xiàng)不管是通過(guò)板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種“看得見(jiàn)的管理”。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識(shí)別；質(zhì)量異常提示等手段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 5） 在環(huán)境管理中的應(yīng)用：在對(duì)垃圾進(jìn)行回收處理時(shí)采用分色 、 分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法 。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標(biāo)示 3．流體的標(biāo)示 4．閥類的開(kāi)關(guān)標(biāo)示 第四節(jié) 目視管理 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 表 66 A工廠目視管理的標(biāo)示要求 目視管理項(xiàng)目 適用范圍 實(shí)施目的 標(biāo)示安裝方法 螺栓、螺帽的 定位記號(hào) 振動(dòng)較大之處，因松 動(dòng)會(huì)引起重大故障或 對(duì)品質(zhì)有影響之處。 :22:5513:22Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:5513:22:55March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 22分 55秒 13:22:5519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :22:5513:22Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 22分 55秒 13:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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