創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材(文件)
【正文】 色的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)No:27A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局管理1. 何為布置？何為布置？2. 布置的原則布置的原則3. 布置的基本形式布置的基本形式4. 詳細(xì)布置詳細(xì)布置5. 改進(jìn)布置的手法改進(jìn)布置的手法6. 加工方案分析加工方案分析No:28什么是布置？什么是布置？n 為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機(jī)械設(shè)備，綜合配置原輔材料、零件倉(cāng)需的機(jī)械設(shè)備，綜合配置原輔材料、零件倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、人流物流等，以達(dá)到人與物流庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、人流物流等，以達(dá)到人與物流順暢的目的。No:36布置分析方法布置分析方法1. 作業(yè)單位相互關(guān)系表作業(yè)單位相互關(guān)系表No:37物流與作業(yè)單位相關(guān)圖和沙盤(pán)模擬物流與作業(yè)單位相關(guān)圖和沙盤(pán)模擬No:38物流與作業(yè)關(guān)系分析物流與作業(yè)關(guān)系分析No:39不合理的物流與作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖不合理的物流與作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖No:40概要布置圖概要布置圖No:41布置改進(jìn)案例分析布置改進(jìn)案例分析No:42改進(jìn)后的布置改進(jìn)后的布置No:43B、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)定置管理n 東西東西 =物料物料 +可移動(dòng)的工具可移動(dòng)的工具n 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的東西，在生產(chǎn)作業(yè)流對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的東西，在生產(chǎn)作業(yè)流程圖中，根據(jù)程圖中，根據(jù) DTMW最小的原則，確定最小的原則，確定其最科學(xué)合理的放置地點(diǎn)及放置方式，其最科學(xué)合理的放置地點(diǎn)及放置方式，并進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。n 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。No:48 庫(kù)存物資按庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層庫(kù)、架、層 、 位位 或或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn) 四位編號(hào)；四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成方、五五成堆五五成堆 ；； 帶孔的帶孔的 五五成串五五成串 ，帶腿的，帶腿的 五五成五五成捆捆 。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放No:49主主 通通 道：道： 暗暗 紅紅 色色 廢廢 品品 區(qū)：區(qū)： 大大 紅紅 色色 運(yùn)輸設(shè)施：運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色桔黃色 起重設(shè)施：起重設(shè)施： 黃黑黃黑 相間相間自來(lái)水管：自來(lái)水管： 黑色色環(huán)黑色色環(huán) 煤氣管道：煤氣管道： 中黃色環(huán)中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：暖氣管道： 銀灰色環(huán)銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明No:50n 愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使 “愚人愚人 ”能象能象 “巧巧匠匠 ”一樣工作。n 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。n 對(duì)象對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。No:54清潔和員工管理清潔和員工管理n 正確開(kāi)展正確開(kāi)展 5S活動(dòng)；活動(dòng)；n 5分鐘、分鐘、 10分鐘、分鐘、 30分鐘分鐘 5S活動(dòng)表；活動(dòng)表；q 5分鐘分鐘 5S—— 每天每天q 10分鐘分鐘 5S—— 每周每周q 30分鐘分鐘 5S—— 每月每月n 將將 5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái)；活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái)；No:55素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。No:60十大類(lèi)的可視化管理十大類(lèi)的可視化管理可視化管理種類(lèi)可視化管理種類(lèi) 適用事例適用事例顏色線條顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名空間地名 建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌地面通道地面通道 通行線、地面導(dǎo)向、通行線、地面導(dǎo)向、 門(mén)管理門(mén)管理設(shè)備電器設(shè)備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門(mén)流體管道、物流方向、儀表閥門(mén)物品材料物品材料 物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具工具器具 各類(lèi)工具、手套、繩索、搬運(yùn)車(chē)輛各類(lèi)工具、手套、繩索、搬運(yùn)車(chē)輛安全警示安全警示 消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品外圍環(huán)境外圍環(huán)境 車(chē)庫(kù)、市政設(shè)施、道路路沿車(chē)庫(kù)、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門(mén)辦公部門(mén) 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料辦公桌面物品、抽屜柜
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