某集團有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(文件)
【正文】 的就不要。 6:19:34 下午 6:19 下午 18:19:34二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:19:3418:19:3418:19Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 216:19 下午 二月 2118:19February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:19:3418:19:3418:192/2/2023 6:19:34 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2118:19:3418:19:34February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:19:34 下午 6:19 下午 18:19:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 216:19 下午 二月 2118:19February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:19:3418:19:3418:19Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 6:19:34 下午 6:19 下午 18:19:34二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 02 二月 20236:19:34 下午 18:19:34二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:19:3418:19:3418:192/2/2023 6:19:34 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 216:19 下午 二月 2118:19February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 18:19:3418:19:3418:19Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。58Thank YouTHE END59靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理看板是 管理可視化 的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是 情報進行的透明化管理活動。綜合運用管理學、心理學、生理學、社會學等多學科的研究成果。 05修訂：及時更新與修訂標準。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 作業(yè)標準化5001目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。（二）作業(yè)標準化法49作業(yè)標準化作用標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 讓全員遵守 規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素 質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 ?，F(xiàn)場檢查區(qū)分必需品與 非必需品清理非必需品非必須品處理每天循環(huán)整理 目的推進步驟3901Your text Your text Your text02Your textYour text Your text5S（ 2） —— 整頓含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。運用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運用得不好，只是一句十個字的口號而已。調(diào)整根據(jù)結(jié)果的具體實施情況，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程作適當調(diào)整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。安排步驟計劃確定安排（人力、機器、物料等）根據(jù)作業(yè)順序和任務(wù)開具各類票據(jù)提示人員作業(yè)內(nèi)容23103040506機械使用方法不同的機器設(shè)備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個作業(yè)首先開始工作的活動。 收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 Your text處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會使用到某種方法。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。當然，不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。設(shè)備管理的主要內(nèi)容19設(shè)備故障零化的五條對策準備基本條件遵守使用條件 劣化復(fù)原改善設(shè)計上弱點 技能向上運轉(zhuǎn)部門 保全部門 （自主管理） （全面保全） 物（ Material），指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的環(huán)節(jié)。機器機 器， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具 ?？陀^、公正、合理地報
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1