【正文】 二月 2118:19:3418:19Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 目的推進步驟43手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理企業(yè)文化5S管理素養(yǎng)整頓清掃清潔整潔四、現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法0401 0302作業(yè)標準化5W1H法（六何法）目視管理看板管理46Why（為何）When（何時）Where（何地）What （何事）Who（何人）How（如何）（一） 5W1H法（六何法）47作業(yè)標準化所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。1個 E—— 環(huán) 境33三、 5Ｓ管理34整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全（ SECURITY）學習（ STUDY)節(jié)約 (SAVING) 服務 (SERVICE) 滿意 (SATISFICATION) 效率 (SPEED)堅持 (SHITSUKOKU) 傳說中的 12S35S1整理S5素養(yǎng)S2整頓S1整理S3清掃S4清潔5S是一個循環(huán)循環(huán)改善的過程為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場管理還是做不好？自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂 ……5S是日本企業(yè)最獨到最成功的管理方式，它并不只是掃掃地、擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場管理都是以其為基礎(chǔ)。 機械使用方法。不論在那一個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。15 薪酬 與 激勵已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 , 它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用 , 是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段。現(xiàn)場管理現(xiàn)場 ：凡是企業(yè)之直接活動的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括身體的勞動，以及事務的處理。組織確定系統(tǒng)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，計劃確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等協(xié)調(diào)理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程；控制按照既定計劃和其它標準對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工 ,既有利于企業(yè)的發(fā)展 , 又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足 , 有利于發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果 , 提高企業(yè)員工的積極性。當然，不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。 收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。運用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運用得不好，只是一句十個字的口號而已。（二）作業(yè)標準化法49作業(yè)標準化作用標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。綜合運用管理學、心理學、生理學、社會學等多學科的研究成果。 二月 216:19 下午 二月 2118:19February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 18:19:3418:19:3418:19Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 18:19:3418:19:3418:192/2/2023 6:19:34 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20236:19:34 下午 18:19:34二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。52 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。當上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作?，F(xiàn)在工業(yè)制造企業(yè)有 ISO14000環(huán)境管理體系的引進 ， 5S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。一定組織中的管理者，運用一定的職能和手