5s精益管理活動(dòng)教程(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:16本頁面
【正文】 目的誓不罷休， 5S推行不成功也絕不放棄。 行動(dòng)， 即動(dòng)手去做。 5S強(qiáng)調(diào)人人動(dòng)手，全員參與，大家一起動(dòng)手提升企業(yè)品質(zhì)。通過指導(dǎo)員工重復(fù)做這些簡(jiǎn)單的小事來達(dá)到“習(xí)慣成自然”、最終提高素養(yǎng)的教育目的。 “時(shí)時(shí) 5S，事事 5S，人人 5S” 5S精益管理活動(dòng) 推行 5S的目的和意義 推行 5S的目的和意義 目的 推行 5S的目的和意義 員工主動(dòng)遵守規(guī)章制度； 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； 管理狀態(tài)一目了然； 員工充滿干勁，工作效率高； 員工的精神面貌好，彬彬有禮； 企業(yè)環(huán)境整潔美觀。 在員工品性方面的體現(xiàn) 意義 推行 5S的目的和意義 效率意識(shí)：工作中處處追求更高的效率； 成本意識(shí)：工作中始終貫徹厲行節(jié)約的原則； 品質(zhì)意識(shí)：能夠充分認(rèn)識(shí)品質(zhì)的意義，并通過規(guī)范的作業(yè)來保證品質(zhì)的達(dá)成； 安全意識(shí)：認(rèn)識(shí)保障安全的重要意義，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作； 服務(wù)意識(shí)：樹立全員服務(wù)意識(shí)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，前臺(tái)為客戶服務(wù)。 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 二、整頓 要落實(shí)前一步驟整理的工作 布置流程，確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 （“三要素”，“三定”） 場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)識(shí) 大量使用“目視管理” 注意點(diǎn)： 整頓是提高效率的基礎(chǔ)。 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 四、清潔 落實(shí)前面 3S工作 制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) 制訂“ 5S” 實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 五、素養(yǎng) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S從本質(zhì)上來說，是通過一系列具體的行為 最終養(yǎng)成習(xí)慣 ，改變意識(shí)，提升素養(yǎng)。 誤區(qū)一：工作太忙，沒時(shí)間做 5S 問題說明： 將 5S與日常工作對(duì)立分開； 將 5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作； 將 5S當(dāng)作一項(xiàng)獨(dú)立的工作； 對(duì) 5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠深刻。 難點(diǎn) 是 5S活動(dòng)的持續(xù)深化。 5S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí)和難點(diǎn)： 5S是一項(xiàng) 持續(xù)推進(jìn) 的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)； 5S致力于改變員工行為習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，這絕非一朝一夕之功，需要付出長久的努力 ； 檢查只是檢驗(yàn)前一階段的效果，并不意味著 5S的結(jié)束； 5S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以最嚴(yán)格的要求來執(zhí)行，寬松的標(biāo)準(zhǔn)只能帶來自欺欺人的假象； “一時(shí)好”并不代表“永遠(yuǎn)好”，如何保持推行成果并形成 持續(xù)改善才 是 5S的核心內(nèi)涵。 誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過 (完、好 )5S了 問題說明： 以為 5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事； 把 5S看做一項(xiàng)任務(wù)來應(yīng)對(duì)，并沒有真正重視； 曾經(jīng)做過了，但效果不佳 5S實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有偏差，不夠徹底； 沒有認(rèn)識(shí)到 5S中“持續(xù)改善”的含義； 5S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí)和難點(diǎn)： 5S活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，它的作用在于 “固本” ；盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)
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