5s精益管理活動(dòng)教程(ppt39頁)(完整版)
【正文】 惜時(shí)之心：珍惜自己和他人的時(shí)間，時(shí)間觀念強(qiáng)； 協(xié)調(diào)之心：能夠積極地溝通和協(xié)調(diào)好同事間、上下級(jí)之間的關(guān)系； 自律之心：自覺約束自己，很好地遵守規(guī)章制度； 道德之心：自覺提升道德修養(yǎng)水平，并以積極向上的社會(huì)公德規(guī)范自己的言行。因此， 5S并不是一項(xiàng)獨(dú)立的、額外的工作、而是 融入日常工作 的一種意識(shí)。 難點(diǎn) 是全員參與。僅靠員工自發(fā)的行動(dòng)是無法取得活動(dòng)成功的。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 6分 38秒 22:06:388 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 6分 38秒 22:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 6分 38秒 22:06:388 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:3822:06Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 誤區(qū)六：開展 5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)的行為 問題說明： 這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要求員工自發(fā)參與。 5S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí)和難點(diǎn)： 5S活動(dòng)具有豐富的內(nèi)容，應(yīng)該按照計(jì)劃循序漸進(jìn)地推進(jìn)，而檢查評(píng)比只是活動(dòng)內(nèi)容中很小的一部分，并不是 5S活動(dòng)的全部。 5S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí)和難點(diǎn)： 5S活動(dòng)不僅要把工作現(xiàn)場打掃干凈，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，最后達(dá)到“不用打掃也能時(shí)刻保持干凈”的目標(biāo)。 在員工工作意識(shí)方面的體現(xiàn) 意義 5S精益管理活動(dòng) 推行 5S的方法 推行 5S的方法 推行步驟 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說明與教育 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 5S活動(dòng)試行 5S活動(dòng)評(píng)鑒 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及核查 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討及改善修正 1納入定期管理活動(dòng) 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 對(duì)工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按照基準(zhǔn)清除不要的物品 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 每日自我檢查，循環(huán)整理 一、整理 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 5S不是“說”的學(xué)問，而是“做”的學(xué)問，借活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞降男袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 內(nèi)容： 將前 3S的做法制度化、規(guī)范化 維持前 3S的成果 時(shí)刻保持職場美觀狀態(tài) 4S—清潔 “5S”的基本概念 定義： 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 內(nèi)容： 清除不需要的物品。 1S—整理 “5S”的基本概念 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 素養(yǎng) 為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他 4S的習(xí)慣 整理 需要的東西、不需要的東西加以分類
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