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5s管理培訓(xùn)資料(ppt61頁)(完整版)

2025-03-13 23:16上一頁面

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【正文】 工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話,個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。設(shè)備要求: 整齊、清潔、潤滑、安全推行方法: 實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng); 實(shí)施飛散防止對(duì)策; 實(shí)施潤滑加油管理。 目的定置管理 Quality Development CIP36“三定 ”原則 定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(個(gè)人)工作場地位置。不常用的東西可另換位置。B、檢查中常見問題:F雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場雜亂無章; F對(duì)于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要按照 5S的要求進(jìn)行整理,覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置,結(jié)果惰性成為習(xí)慣,難以改正; F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點(diǎn),太不公平了;整理的典型問題整理的典型問題 Quality Development CIP19整頓的含義整頓的含義?工作場所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。文明 禮貌 的 習(xí)慣 Quality Development CIP11HOW ?怎么做? Quality Development CIP12 在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí),只要一不留心,就會(huì)容易成為一種觀念論,而不去實(shí)行,要記住: 5S不是重結(jié)果的活動(dòng),而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等,和「人」有關(guān)的行動(dòng),而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來評(píng)量其效果的活動(dòng)。 一到工作場所,發(fā)現(xiàn)滿眼的臟污,尤其是周一216。我們先看一下下面的情況你們有沒有碰到或者怎么情況你們有沒有碰到或者怎么處理的?處理的? Quality Development CIP3l 如果有一天,公司邀請(qǐng)你帶自己的家人來參觀自己的工作場所,你會(huì)怎么和自己的家人說?你希望聽到家人對(duì)你的工作環(huán)境、未來如何評(píng)價(jià)?Χ Χ √ Quality Development CIP4l 當(dāng)你出門約會(huì)男 /朋友見對(duì)方家長時(shí)候,你會(huì)把自己打扮的怎么樣?Χ√ Quality Development CIP5252。 Quality Development CIP9? 降低不良 5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者, 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場? 減少和杜絕浪費(fèi) 5S是節(jié)約能手;? 減少和避免故障 5S是交活期的保證;? 避免和杜絕不必要的制造過程浪費(fèi) 5S是高效率的前提;? 提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng) 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位;5S的作用的作用 Quality Development CIP105S的 最終目的 提升員工品質(zhì) 通過規(guī)范現(xiàn)場 、現(xiàn)物, 營造 一目了然的工作 環(huán)境 , 培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣 ,其 最終 目的是提升人的 品質(zhì) :革除 馬虎敷衍 之心, 養(yǎng)成 凡事 認(rèn)真的習(xí)慣。C、墻上 蜘蛛網(wǎng); 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書; 老舊的海報(bào)標(biāo)語;D、空中 不再使用的各種掛具; 無用的各種管線; 無效的標(biāo)牌、指示牌等。如何推行排除(找東西)的麻煩 整頓的推行2 整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架,工具柜須加以重新配用,如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 Quality Development CIP34 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法, 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核定置管理中的 “ 定置 ” 不是一般意義上字面理解的 “ 把物品固定地放置 ”,它的特定含義是 :根據(jù)生 產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率,質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等),劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?,確定物品在場所中的放置狀態(tài),作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人、物的結(jié)合,有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。 Quality Development CIP525S現(xiàn)場管理中心制產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系,在一般的印象中, “清掃 ”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān),但以與清掃的關(guān)系最為密切。沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變的更美好。 31 一月 20232:08:29 下午 14:08:29一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 14:08:2914:08:2914:08Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 14:08:2914:08:2914:081/31/2023 2:08:29 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:08:29 下午 2:08 下午 14:08:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit
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