5s管理培訓(xùn)資料(ppt61頁(yè))-wenkub
2023-03-08 23:16:36 本頁(yè)面
【正文】 什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問(wèn)題整理的典型問(wèn)題 Quality Development CIP19整頓的含義整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。B、工作臺(tái) 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。文明 禮貌 的 習(xí)慣 Quality Development CIP11HOW ？怎么做？ Quality Development CIP12 在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住： 5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。 修養(yǎng)的對(duì)象是人，而 “人 ”是企業(yè)中最重要的資源。 一到工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)滿眼的臟污，尤其是周一216。我們先看一下下面的些東西。我們先看一下下面的情況你們有沒(méi)有碰到或者怎么情況你們有沒(méi)有碰到或者怎么處理的？處理的？ Quality Development CIP3l 如果有一天，公司邀請(qǐng)你帶自己的家人來(lái)參觀自己的工作場(chǎng)所，你會(huì)怎么和自己的家人說(shuō)？你希望聽(tīng)到家人對(duì)你的工作環(huán)境、未來(lái)如何評(píng)價(jià)？Χ Χ √ Quality Development CIP4l 當(dāng)你出門(mén)約會(huì)男 /朋友見(jiàn)對(duì)方家長(zhǎng)時(shí)候，你會(huì)把自己打扮的怎么樣？Χ√ Quality Development CIP5252。 著急發(fā)貨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放其它：5S Quality Development CIP6何謂何謂 5S？？?整理 Seiri?整 頓 Seiton?清掃 Seiso?清潔 Seiketsu?素養(yǎng) Shitsuke后又有人添加了 “ 全安 ” ( SAFETY) 等項(xiàng)目， 稱(chēng)為 6S活動(dòng) 。 Quality Development CIP9? 降低不良 5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者， 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)? 減少和杜絕浪費(fèi) 5S是節(jié)約能手；? 減少和避免故障 5S是交活期的保證；? 避免和杜絕不必要的制造過(guò)程浪費(fèi) 5S是高效率的前提；? 提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng) 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位；5S的作用的作用 Quality Development CIP105S的 最終目的 提升員工品質(zhì) 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 、現(xiàn)物， 營(yíng)造 一目了然的工作 環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣 ，其 最終 目的是提升人的 品質(zhì) ：革除 馬虎敷衍 之心， 養(yǎng)成 凡事 認(rèn)真的習(xí)慣。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) Quality Development CIP135S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES Quality Development CIP14整理的含義整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行2 整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。如何推行排除（找東西）的麻煩 4 放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。 Quality Development CIP34 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核定置管理中的 “ 定置 ” 不是一般意義上字面理解的 “ 把物品固定地放置 ”，它的特定含義是 :根據(jù)生 產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
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