【正文】 一月 2114:08:2914:08Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場(chǎng) 物品的“ 定置 ” 。制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 和暗戀的他 /她約會(huì)，自己最中意的衣服找不到了252。 自覺維護(hù) 工作 環(huán)境整潔明了 的良好 習(xí)慣。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 Quality Development CIP535S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 Quality Development CIP545S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 一 級(jí) 保 養(yǎng) 概 述目 的： 保持設(shè)備的基本條件內(nèi) 容： 檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位； 排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷； 培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié) Quality Development CIP595S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制簡(jiǎn)而言之：5S活動(dòng)就是 “從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事情 ” Quality Development CIP60讓我們一起努力！做得更好！ Quality Development CIP61謝謝大家！ The End Quality Development CIP62? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 一月 20232:08:29 下午 14:08:29一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2:08:29 下午 2:08 下午 14:08:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 14:08:2914:08:2914:08Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 Quality Development CIP525S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中， “清掃 ”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行2 整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 Quality Development CIP9? 降低不良 5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者， 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)? 減少和杜絕浪費(fèi) 5S是節(jié)約能手；? 減少和避免故障 5S是交活期的保證；? 避免和杜絕不必要的制造過程浪費(fèi) 5S是高效率的前提；? 提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng) 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位；5S的作用的作用 Quality Development CIP105S的 最終目的 提升員工品質(zhì) 通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 、現(xiàn)物， 營(yíng)造 一目了然的工作 環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣 ，其 最終 目的是提升人的 品質(zhì) ：革除 馬虎敷衍 之心， 養(yǎng)成 凡事 認(rèn)真的習(xí)慣。 一到工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)滿眼的臟污，尤其是周一216。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章； F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題 Quality Development CIP19整頓的含義整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。 目的定置管理 Quality Development CIP36“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 2023/1/31 14:08:2914:08:2931 January 202