5s管理培訓(xùn)資料(ppt61頁)-wenkub.com
2025-02-15 23:16 本頁面
【正文】 2023/1/31 14:08:2914:08:2931 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2114:08:2914:08Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 14:08:2914:08:2931 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2114:08:2914:08:29January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Quality Development CIP58具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 3S是行動(dòng)，清潔并不 “表面行動(dòng) ”，而是表示了 “結(jié)果 ”的狀態(tài)。設(shè)備要求： 整齊、清潔、潤滑、安全推行方法： 實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)； 實(shí)施飛散防止對策； 實(shí)施潤滑加油管理。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 目的定置管理 Quality Development CIP36“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場地位置。整頓的推行 Quality Development CIP24倉 庫 標(biāo) 示 總 看 板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門目視化管理 Quality Development CIP25放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管 要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素 Quality Development CIP263要素 —— 場所 Quality Development CIP27工具、量具之保管3要素 —— 放置方法 Quality Development CIP283要素 —— 放置方法易取、易歸位 Quality Development CIP29 Quality Development CIP303要素 —— 標(biāo)示方法 Quality Development CIP31紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法 Quality Development CIP32◎ 形跡定位管理自己制作 Quality Development CIP33整頓的難點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。不常用的東西可另換位置。 留下常用的還需要?dú)w類，按規(guī)定放置 Quality Development CIP20所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖 Quality Development CIP211 撤除不用的東西 按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1