5s管理基礎教材(ppt61頁)-wenkub.com
2025-02-15 23:17 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時 36分 25秒 06:36:258 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :36:2506:36Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 8日星期三 6時 36分 25秒 06:36:258 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:2506:36:25March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 公司 39 5S活動全面實施及檢查 ? 5S的全面實施 1. 試行結果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領導決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 公司 40 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結果公布 ? 實施獎懲措施 公司 41 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 公司 42 納入日常管理 標準化 公司 43 內容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 公司 44 配合 5S的三大技巧 ? 目視管理的運用 ? 顏色管理的運用 ? 3UMEMO的運用 公司 45 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理。 公司 7 客戶的需求 客戶需要什么？ 產品 (Product) 品質 (Quality) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 價格 (Cost) 公司 8 推行 5S是為了 … 5S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒緒 公司形象 的 品質水準 現場 的 生產效率 個 安全 的 工作場所 設備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 公司 9 5S活動示意圖 質 量 生 產 環(huán) 境 物 料 其 它 方針、目標 5S 標準化 程序化 5S的 真正目的 公司 10 5S的內容 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEITO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 公司 11 整理（ SEIRI） ? 定義： 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 5S－管理基礎 公司 2 內容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 公司 3 工廠的第一印象 整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質優(yōu)良 公司 4 工廠的第一印象 臟亂的工廠 ？ 公司
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