5s管理實(shí)戰(zhàn)教材(ppt43頁(yè))-wenkub.com
2025-02-15 23:13 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 40分 28秒 06:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :40:2806:40Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 40分 28秒 06:40:288 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :40:2806:40:28March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :40:2806:40Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 建立清掃責(zé)任區(qū) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 序號(hào) 現(xiàn)象類別 要點(diǎn) 主要對(duì)策 1 垃圾、贓物 灰塵、污垢、地銹、紙屑、粉塵 清掃 2 油 漏油、斷油 修理、加油、換油、清掃 3 溫度、壓力 超高溫、超壓、異常 修理恢復(fù)至原狀 4 松動(dòng)、松脫 螺栓、螺帽松動(dòng) 鎖緊、更換 5 破損 開關(guān)破損、把手破損 更換、恢復(fù) 清掃基準(zhǔn)的建立： 清掃對(duì)象 清掃方法、重點(diǎn) 要求標(biāo)準(zhǔn) 周期 時(shí)機(jī) 使用的清掃工具 使用時(shí)間 負(fù)責(zé)人 具體案例：見(jiàn)資料文件的清掃、機(jī)器設(shè)備的清掃 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，杜絕污染源 定義：將前面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 定義：將有用的東西放在按照規(guī)定應(yīng)該放的地方，并作好標(biāo)識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度保證 操作平臺(tái)的搭建 監(jiān)督平臺(tái)的搭建 考核平臺(tái)的搭建 通過(guò)平臺(tái)的搭建，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)制度化，使員工明白：做什么，怎樣做，憑效果，得報(bào)酬 抓反復(fù)，反復(fù)抓 抓末端，看體系 抓典型，帶全局 班組升級(jí) 工位達(dá)標(biāo) 共分 7歩走 組成 5S推行小組 A組織保證 從最高層到基層員工，全員參與來(lái)推行 有專職人員組織進(jìn)行推進(jìn)，各部門要積極配合 專職組織： 5S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo)和抽查 各部門：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的推廣，運(yùn)作的中心 推進(jìn)方針 最高管理者示范 尊重各現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)意 不急不躁，踏實(shí)推進(jìn) 第 2步 宣傳 全員動(dòng)員，各部門負(fù)責(zé)人親自從小處開始 第 3步 全公司一起大掃除 花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落徹底加以清掃。 工廠方針、目標(biāo) 產(chǎn)品 質(zhì)量 交 期 安全 成本 5S是基礎(chǔ) 屋頂 支柱 地基 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開頭而簡(jiǎn)稱 5S管理。 1. 作業(yè)不流暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 耗費(fèi)工時(shí) 物品堆放雜亂、良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 品質(zhì)難以保證 3. 工裝器具隨地放置 效率損失，成本增加 4. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 精度降低，生產(chǎn)效率下降
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