5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)(參考版)
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【正文】 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:2806:40:28March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 28秒 06:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 28秒 06:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)存在的異常所在 達到效果：形成制度化現(xiàn)場管理體系 形成固化的現(xiàn)場管理模式 員工按照規(guī)定去執(zhí)行，形成習慣 5S一旦開始，不可半途而廢，要維持下下去 維持要領： 落實前 3S的工作 制定目視管理，顏色管理基準 指定點檢方法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 維持 5S意識 高級主管經常帶頭巡查，帶動重視 定義：人人依據規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣 目的：改變人的質量，養(yǎng)成工作認真的習慣 達到效果 i：每位員工都養(yǎng)成按照規(guī)定正確做事的習慣 每位員工都能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，承擔問題并解決問題 每位員工都能從自我做起，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關系 1持續(xù)推動前 4s至習慣化 教育訓練（新進人員加強） 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 推動各種精神提升活動
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