5s管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(ppt61頁(yè))(參考版)
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【正文】 下午 8時(shí) 38分 20秒 下午 8時(shí) 38分 20:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 38分 :38March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:2023:38:20March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:38:2023:38:2023:38Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:38:2023:38:2023:383/3/2023 8:38:20 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 38分 20秒 下午 8時(shí) 38分 20:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 38分 :38March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 38分 20秒 20:38: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:38:2023:38:2023:38Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:38:2023:38:2023:383/3/2023 8:38:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 38分 20秒 下午 8時(shí) 38分 20:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 38分 :38March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 38分 20秒 20:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:38:2023:38:2023:38Friday, March 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:38:2023:38:2023:383/3/2023 8:38:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 實(shí)施內(nèi)容 ： 莞深品質(zhì)論壇 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施內(nèi)容 ： 莞深品質(zhì)論壇 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 莞深品質(zhì)論壇 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動(dòng)不定期巡查 。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū) 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書(shū)在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書(shū)協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類(lèi) ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過(guò)時(shí)公告物由秘書(shū)及時(shí)清理 。 實(shí)施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜； ? 由秘書(shū)或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書(shū)全面核實(shí)并協(xié)助整理 ， 碎掉過(guò)時(shí)或不要資料 。 把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。 莞深品質(zhì)論壇 七、 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 莞深品質(zhì)論壇 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 莞深品質(zhì)論壇 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實(shí)質(zhì)性階段。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 莞深品質(zhì)論壇 ?制訂激勵(lì)措施 激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī) ， 實(shí)施 ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái) ， 可以在制訂該措施
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