現(xiàn)場5s管理教材(ppt50頁)-wenkub.com
2025-02-06 21:51 本頁面
【正文】 (如下 圖 ) ? 放置方式及放置場所設(shè)定 。 桌上的各種辦公用品 。 螺絲 批 `扳手 `刀具等工具 。 材料箱 `紙箱 `容器等 。 21 開 展 5S 改 善 活 動 22 如 何 進(jìn) 行 改 善 活 動 如何進(jìn)行改善活動，如何成為一 個(gè)有效率，高品質(zhì)，低成本的企業(yè)，全面開展 5S活動 ,是改善第一步。 5) 工 (夾、治、模 )具、量具等 混亂 放置 。 . 4 一 .工 廠 內(nèi)常見的不良現(xiàn)象 : 1) 儀 容不整的工作人 員 。 ? 創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境 , 提高工作效率 , 減少浪費(fèi) , 安全有保障 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者； ? 提升員工的士氣及向心力 ,提高員工素 質(zhì) ,增加員工的歸屬感。 2) 機(jī) 器 設(shè)備 放 置 不合理 ,保 養(yǎng) 不 當(dāng) 。 6) 通道不明 確 或被占 用 。 23 推行 5S活動 的步驟 ? 培訓(xùn) ? 成立推行組織 ? 宣傳活動 ? 5S宣言 ? 責(zé)任區(qū)域劃分 ? 實(shí)施與檢查考核 ? 競賽 24 責(zé)任區(qū) : ?落實(shí)每個(gè)工作者的責(zé)任區(qū) ?將 5S之管理 區(qū)劃分 , 盡 量 細(xì) 分到每一工作者 為 佳 生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、休息室、物料區(qū)、異音房等 . 25 實(shí)施與檢查考核 ： 如何做好 5S ? 目視管理及顏色管理 ? 消除稍等一下 ? 規(guī)范表 ? 吊掛提醒牌 ? 下班后巡視 ? 檢討會 ? 推動 宣導(dǎo)、競 賽 、 獎勵 、處罰 等活動 26 27 紅牌作戰(zhàn) ?在不良 5S區(qū)域，吊掛上紅色標(biāo)牌，直到改進(jìn)完畢才可除掉 28 5S攝影作戰(zhàn) ? 對抗臟亂，找出最臟亂之處拍照，對比處理前后狀況 . 29 定點(diǎn)檢查 ?設(shè)立定點(diǎn)位置以客戶眼光巡視所管理的區(qū)域 30 5S競賽 ?每周評比； ?每月頒發(fā)優(yōu)良錦旗； 及 再接再厲錦旗 31 稽 核 32 ? 地面上 :推 車 `臺 車 `叉車等搬運(yùn)工具 。 油桶 `油污 。 個(gè)人物品 `圖表資料 。 稽 核 要 領(lǐng) ??? ?對所在的工作場所全面檢查 , 包括看得到和看不到的 。(各良品 ,不良品 ,物料 ,工具等指定位置固定放置 ,并有明 顯標(biāo)識別 . 原則 :整 齊 .清 潔 .合理性 ) ? 標(biāo)識方法 。 (以每條線右邊走道及所在線的區(qū)域?yàn)楸揪€負(fù)責(zé)區(qū)域 ) ? 定位方式 。 ? 辦公區(qū)域 :抽屜 和柜子里的書籍 、檔 案 資料 。 ? 工作臺 :破布 `手套等消耗品 。 工裝夾具 `設(shè)備裝置 。 20 員工素養(yǎng)的四級水平 ? 遵守規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 積極主動開展工作； ? 在完成本分工作的前提下，有所改善和創(chuàng)新； ? 為他人著想，為他人服務(wù)
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