【正文】 22:06:3822:06:3822:063/8/2023 10:06:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 6分 38秒 22:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。難點 是 5S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)。 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 四、清潔 落實前面 3S工作 制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) 制訂“ 5S” 實施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn) 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視 5S活動 注意點：制度化，定期檢查 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 五、素養(yǎng) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強） 員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 推動各種精神提升活動 培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素養(yǎng) 為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其他 4S的習(xí)慣 整理 需要的東西、不需要的東西加以分類 清掃 身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有垃圾污染 清潔 清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 整頓 需要的東西在要用時能輕易地拿到 “5S”的基本概念 5S+安全（ Safety） =“6S” 6S+節(jié)約（ Save） =“7S” 7S+習(xí)慣化（ Shiukanka） +服務(wù)（ Service）+堅持（ Shikoku） =“10S” … “ 6S”、“ 7S” …“ 12S”？ “5S”的基本概念 總結(jié) —5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S精益管理活動 “5S”的真諦 “做本來應(yīng)該做的事”！ “5S”的真諦 明目 ， 即認(rèn)清楚什么是本來應(yīng)該做的事，先要對標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)有所了解，才能明確前進(jìn)的方向。 內(nèi)容： 清除不需要的物品。 5S不是“說”的學(xué)問，而是“做”的學(xué)問，借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞降男袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S認(rèn)識上的誤區(qū) 正確認(rèn)識和難點： 5S活動不僅要把工作現(xiàn)場打掃干凈，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，最后達(dá)到“不用打掃也能時刻保持干凈”的目標(biāo)。 誤區(qū)六：開展 5S活動是靠員工自發(fā)的行為 問題說明： 這種認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要求員工自發(fā)參與。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 6分 38秒 22:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 難點 是全員參與。 意義 在企業(yè)品性方面的體現(xiàn) 推行 5S的目的和意義 關(guān)愛之心：關(guān)心同事，關(guān)心朋友； 明辨是非之心：有能力判斷是非曲直；