【正文】 22:10:1722:10:1722:103/8/2023 10:10:17 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 10分 17秒 22:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 38 二． 各級(jí)管理人員 的責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S。 ? 與績(jī)效掛鉤。 ? 。 8. 5S是任何時(shí)候都必須注意的工作，而不是特定時(shí)間內(nèi)的工作。 3. 提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果 4. 修養(yǎng) 的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。如 :”我們公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了“。 ?使用識(shí)別系統(tǒng)，如張貼合適標(biāo)識(shí)和使用透明蓋子等目視工具等增加工作場(chǎng)所的透明度。 ?確保員工明白如何清掃他們的區(qū)域，設(shè)施和工具。 一． 整理概念和實(shí)施 10 HK000M4I_Roadshow_1106 10 二． 整頓概念和實(shí)施 概念：把留下來(lái)的有用的物品按規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。 第二章：為什么要推行 5S 4 HK000M4I_Roadshow_1106 4 第三章： 5S概念及其實(shí)施 5 HK000M4I_Roadshow_1106 5 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料 /設(shè)備 /人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的 整理 （ Seiri） /整頓（ Seition ） /清掃（ Seios ） /清潔（ Seiketsu )/修養(yǎng)（ shitsuke） 等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 7. QA 課程內(nèi)容 2 HK000M4I_Roadshow_1106 2 第一章： 5S培訓(xùn)目的 ?學(xué)習(xí)理論知識(shí) ,具備 5S觀念。 1. 消除不安全因素是 5S的很重要的內(nèi)容。 14. 確定不要物品的處理。 3. 標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。 7. 訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。作為 5S查核的依據(jù)。 2. 無(wú)明顯 5S要求和制度。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)和覺(jué)悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的提高。 3. 有使員工有能力讓員工承擔(dān)起責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān) 5S的培訓(xùn)，以幫助他們確認(rèn)正確的工作場(chǎng)所整潔程度。 2. 所在區(qū)域主管就推動(dòng) 5S的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定是否達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定應(yīng)變措施和將來(lái)的改善行動(dòng)。 4. 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。 。 :10:1722:10:17March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 17秒 22:10:178 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :10:1722:10Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 8. 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 33 HK000M4I_Roadshow_1106 33 六． 查核 1. 把執(zhí)行 5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效做好記錄，這些記錄能說(shuō)明改善工作完成之前和之后的區(qū)別，對(duì)評(píng)估工作有很大好處。成立 5S 推行委員會(huì)可以鼓動(dòng)各級(jí)員工積極參與 5S的推進(jìn)活動(dòng)。 5S是一個(gè)龐大 /復(fù)雜的系統(tǒng)，先從小單位進(jìn)行試點(diǎn)，再全面展開(kāi)更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 5. 建立有關(guān) 5S制度文件，作為指導(dǎo) 5S活動(dòng)組織，改善，評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（例如油煙 /粉塵 /噪音/有害煙霧 /消防設(shè)施 /化學(xué)品儲(chǔ)存等。 5. 訂立日常清掃時(shí)間表。 整頓實(shí)施： 二． 整頓概念和實(shí)施 12 HK000M4I_Roadshow_1106 12 整頓實(shí)施要點(diǎn)： 整頓三要素 1. 場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定；物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。 7 HK000M4I_Roadshow_1106 7 11. 制定識(shí)別要用和不要用物品的標(biāo)準(zhǔn) 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年