5s系統(tǒng)培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 17秒 22:10:178 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 10分 17秒 22:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:1722:10Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 17秒 22:10:178 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :10:1722:10:17March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:1722:10Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 17秒 22:10:178 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :10:1722:10:17March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :10:1722:10Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 8. 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。 6. 協(xié)助下屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn)。 4. 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動(dòng)。 2. 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧。 ，并加以配合。 8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。 6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確過(guò)放，安全地放，較大較重堆在下層。 4. 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 處于自覺(jué)狀態(tài)，認(rèn)為不合理，不安全或影響效率的事情不去做或立即采取措施去 糾正，力求達(dá)到完美狀態(tài)。但抱著能不做則盡量不做，沒(méi)有要求不做，做的差不多就行的應(yīng)付心態(tài)。 35 HK000M4I_Roadshow_1106 35 5S的 3個(gè)發(fā)展層次 五． 執(zhí)行 5S行動(dòng)計(jì)劃 形式化 行事化 習(xí)慣化 內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒(méi)有成為一種制度，沒(méi)有用心去做，認(rèn)為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應(yīng)付上級(jí)或客戶檢查。 ? 物質(zhì)處罰。 ? 與績(jī)效掛鉤。 34 HK000M4I_Roadshow_1106 34 七． 競(jìng)賽 獎(jiǎng)勵(lì)： ? 精神獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 所在區(qū)域主管就推動(dòng) 5S的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定是否達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定應(yīng)變措施和將來(lái)的改善行動(dòng)。 33 HK000M4I_Roadshow_1106 33 六． 查核 1. 把執(zhí)行 5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效做好記錄，這些記錄能說(shuō)明改善工作完成之前和之后的區(qū)別，對(duì)評(píng)估工作有很大好處。 ? 具體操作方法。如整理 /整頓。 教育訓(xùn)練： ? 5S理論。 ? 競(jìng)賽方式說(shuō)明。 32 HK000M4I_Roadshow_1106 32 四． 宣傳造勢(shì)活動(dòng)和教育培訓(xùn) 宣傳造勢(shì)： ? 漫畫(huà) /標(biāo)語(yǔ) /口號(hào)。 2. 發(fā)行各種推動(dòng) 5S中各個(gè)步驟基準(zhǔn)的 5S手冊(cè)及守則，為員工在執(zhí)行5S工作提供指引。 3. 有使員工有能力讓員工承擔(dān)起責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān) 5S的培訓(xùn)，以幫助他們確認(rèn)正確的工作場(chǎng)所整潔程度。成立 5S 推行委員會(huì)可以鼓動(dòng)各級(jí)員工積極參與 5S的推進(jìn)活動(dòng)。 3. 說(shuō)明 5S改善方向，范圍和改善目標(biāo)。 六． 5S實(shí)施注意點(diǎn) 28 HK000M4I_Roadshow_1106 28 第四章：如何推行 5S 29 HK000M4I_Roadshow_1106 29 一． 制定 5S的政策方針 1. 通過(guò)政策方針，確認(rèn)高層對(duì) 5S的決心，支持和承諾。 9. 自己范圍自己負(fù)責(zé)，但完全依靠個(gè)人 /5S小組不可能提升全工廠的 5S水平。 7. 注意強(qiáng)調(diào)某些地方，如角落 /天花板 /廁所的地方的 5S工作更容易引起大家對(duì) 5S的注意。 6. 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，部門主管組織不定期的全廠巡視工作。 4. 要注意不同小組交界區(qū)域內(nèi)的 5S工作。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)和覺(jué)悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的提高。 5S是一個(gè)龐大 /復(fù)雜的系統(tǒng)，先從小單位進(jìn)行試點(diǎn)，再全面展開(kāi)更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 ?清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境
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