5s系統(tǒng)培訓(xùn)課件(ppt 42頁)-全文預(yù)覽
【正文】 層次 五． 執(zhí)行 5S行動計劃 形式化 行事化 習(xí)慣化 內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒有成為一種制度，沒有用心去做，認(rèn)為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應(yīng)付上級或客戶檢查。 ? 與績效掛鉤。 2. 所在區(qū)域主管就推動 5S的表現(xiàn)作出評估，確定是否達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定應(yīng)變措施和將來的改善行動。 ? 具體操作方法。 教育訓(xùn)練： ? 5S理論。 32 HK000M4I_Roadshow_1106 32 四． 宣傳造勢活動和教育培訓(xùn) 宣傳造勢： ? 漫畫 /標(biāo)語 /口號。 3. 有使員工有能力讓員工承擔(dān)起責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān) 5S的培訓(xùn)，以幫助他們確認(rèn)正確的工作場所整潔程度。 3. 說明 5S改善方向，范圍和改善目標(biāo)。 9. 自己范圍自己負(fù)責(zé)，但完全依靠個人 /5S小組不可能提升全工廠的 5S水平。 6. 由企業(yè)經(jīng)營者，部門主管組織不定期的全廠巡視工作。通過對人員素質(zhì)和覺悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率的提高。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 體現(xiàn)在 5S為： ?整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念 。 五． 修養(yǎng)概念和實施 24 HK000M4I_Roadshow_1106 24 修養(yǎng)的提升： 1. 修養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 2. 無明顯 5S要求和制度。 2. 遵守公司各種規(guī)章制度。 四． 清潔概念和實施 21 HK000M4I_Roadshow_1106 21 五． 修養(yǎng)概念和實施 通過以上 4S活動，每位成員養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動積極的精神。 2. 推進(jìn) 5S過程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗 /做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化。作為 5S查核的依據(jù)。 2. 使用目視化管理等增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方。 ?找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題并加以改善，包括處理油煙 /粉塵 /噪音和有害塵霧等問題。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 7. 訓(xùn)練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。 3. 建立一套日常清掃程序。 ?訓(xùn)練員工在清掃是懂得如何檢查各項設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。 4. 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有 恢復(fù) 或誤放時能馬上知 道。 3. 標(biāo)識：放置場所和物品原則上一對一表示；物品的表示和放置場所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。 3. 建立識別工作區(qū)域和物品的系統(tǒng)。 ?建立一套識別物品的系統(tǒng)，把每項東西均列明名稱，存放位置和數(shù)量。 4. 放置處變得窄小。 14. 確定不要物品的處理。 ?建立規(guī)則如何處理不需要的物品。 一． 5S來源 6 HK000M4I_Roadshow_1106 6 一． 整理概念和實施 概念：工作現(xiàn)場區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。 1. 一個重視自己儀容和行為的人必然是一個高素質(zhì)的的人。 1. 消除不安全因素是 5S的很重要的內(nèi)容。 2. 操作不規(guī)范造成不明異常因素增加。 ?具備 5S改善的基本能力。1 HK000M4I_Roadshow_1106 1 1. 5S培訓(xùn)目的。 7. QA 課程內(nèi)容 2 HK000M4I_Roadshow_1106 2 第一章： 5S培訓(xùn)目的 ?學(xué)習(xí)理論知識 ,具備 5S觀念。 3 HK000M4I_Roadshow_1106 3 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質(zhì)提升 5S 激勵士氣 1. 標(biāo)識不清造成誤用。 1. 每個人都希望自己有一個良好的工作環(huán)境和良好的前景。 3. 減少大量不必要的尋找，搬運和管理等工作。 第二章：為什么要推行 5S 4 HK000M4I_Roadshow_1106 4 第三章： 5S概念及其實施 5 HK000M4I_Roadshow_1106 5 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料 /設(shè)備 /人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的 整理 （ Seiri） /整頓（ Seition ） /清掃（ Seios ） /清潔（ Seiketsu )/修養(yǎng)（ shitsuke） 等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。應(yīng)包括物品的使用次數(shù)；什么時候用；數(shù)量是多少。 15. 查核行動確保以上已執(zhí)行。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。 一．
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