5s精益管理活動教程(ppt 39頁)-全文預(yù)覽
【正文】 要領(lǐng) 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方 制定“要”和“不要”的判別基準 按照基準清除不要的物品 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 每日自我檢查，循環(huán)整理 一、整理 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 四層含義 “5S”的推行方針 “時時 5S” 是指時時刻刻都要以 5S的標準來要求自己； “事事 5S” 是指任何事情，無論大小，都要嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度辦理； “人人 5S” 是指 5S活動不是那一個人或哪一個部門自己的事情，而是需要企業(yè)所有員工的共同參與。 5S不是“說”的學(xué)問，而是“做”的學(xué)問，借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞降男袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。 立志， 即“凡事徹底”。 內(nèi)容： 將前 3S的做法制度化、規(guī)范化 維持前 3S的成果 時刻保持職場美觀狀態(tài) 4S—清潔 “5S”的基本概念 定義： 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的： 不浪費“時間”找東西 內(nèi)容： 明確標識物品狀態(tài) 將物品定位 使用完畢將物品歸位 2S—整頓 “5S”的基本概念 定義： 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 內(nèi)容： 清除不需要的物品。 目的： 將“空間”騰出來活用。 1S—整理 “5S”的基本概念 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標示。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 素養(yǎng) 為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其他 4S的習(xí)慣 整理 需要的東西、不需要的東西加以分類 清掃 身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有垃圾污染 清潔 清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 整頓 需要的東西在要用時能輕易地拿到 “5S”的基本概念 5S+安全（ Safety） =“6S” 6S+節(jié)約（ Save） =“7S” 7S+習(xí)慣化（ Shiukanka） +服務(wù)（ Service）+堅持（ Shikoku） =“10S” … “ 6S”、“ 7S” …“ 12S”？ “5S”的基本概念 總結(jié) —5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標準化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S精益管理活動 “5S”的真諦 “做本來應(yīng)該做的事”！ “5S”的真諦 明目 ， 即認清楚什么是本來應(yīng)該做的事，先要對標準的狀態(tài)有所了解，才能明確前進的方向。 行動， 即動手去做。通過指導(dǎo)員工重復(fù)做這些簡單的小事來達到“習(xí)慣成自然”、最終提高素養(yǎng)的教育目的。 在員工品性方面的體現(xiàn) 意義 推行 5S的目的和意義 效率意識：工作中處處追求更高的效率； 成本意識：工作中始終貫徹厲行節(jié)約的原則； 品質(zhì)意識：能夠充分認識品質(zhì)的意義，并通過規(guī)范的作業(yè)來保證品質(zhì)的達成； 安全意識：認識保
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