5s精益管理活動教程(ppt 39頁)-文庫吧
2025-02-07 23:16 本頁面
【正文】 本來應(yīng)該做的事，先要對標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)有所了解，才能明確前進(jìn)的方向。 立志， 即“凡事徹底”。只要認(rèn)清方向就勇往直前，不達(dá)目的誓不罷休， 5S推行不成功也絕不放棄。把每一件事情，無論大小，都堅決徹底地落實，因為落實不徹底等于不落實，很容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象的反彈。 行動， 即動手去做。 5S不是“說”的學(xué)問，而是“做”的學(xué)問，借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞降男袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S強(qiáng)調(diào)人人動手，全員參與，大家一起動手提升企業(yè)品質(zhì)。 教育， 即優(yōu)質(zhì)的教育始于 5S。通過指導(dǎo)員工重復(fù)做這些簡單的小事來達(dá)到“習(xí)慣成自然”、最終提高素養(yǎng)的教育目的。 四層含義 “5S”的推行方針 “時時 5S” 是指時時刻刻都要以 5S的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己； “事事 5S” 是指任何事情，無論大小，都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦理； “人人 5S” 是指 5S活動不是那一個人或哪一個部門自己的事情，而是需要企業(yè)所有員工的共同參與。 “時時 5S，事事 5S，人人 5S” 5S精益管理活動 推行 5S的目的和意義 推行 5S的目的和意義 目的 推行 5S的目的和意義 員工主動遵守規(guī)章制度； 員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合； 管理狀態(tài)一目了然； 員工充滿干勁，工作效率高； 員工的精神面貌好，彬彬有禮； 企業(yè)環(huán)境整潔美觀。 意義 在企業(yè)品性方面的體現(xiàn) 推行 5S的目的和意義 關(guān)愛之心：關(guān)心同事，關(guān)心朋友； 明辨是非之心：有能力判斷是非曲直； 惜時之心：珍惜自己和他人的時間，時間觀念強(qiáng)； 協(xié)調(diào)之心：能夠積極地溝通和協(xié)調(diào)好同事間、上下級之間的關(guān)系； 自律之心：自覺約束自己，很好地遵守規(guī)章制度； 道德之心：自覺提升道德修養(yǎng)水平，并以積極向上的社會公德規(guī)范自己的言行。 在員工品性方面的體現(xiàn) 意義 推行 5S的目的和意義 效率意識：工作中處處追求更高的效率； 成本意識：工作中始終貫徹厲行節(jié)約的原則； 品質(zhì)意識：能夠充分認(rèn)識品質(zhì)的意義，并通過規(guī)范的作業(yè)來保證品質(zhì)的達(dá)成； 安全意識：認(rèn)識保障安全的重要意義，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作； 服務(wù)意識：樹立全員服務(wù)意識，后臺為前臺服務(wù)，前臺為客戶服務(wù)。 在員工工作意識方面的體現(xiàn) 意義 5S精益管理活動 推行 5S的方法 推行 5S的方法 推行步驟 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明與教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動試行 5S活動評鑒 5S活動導(dǎo)入實施及核查 評鑒公布及獎懲 檢討及改善修正 1納入定期管理活動 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按照基準(zhǔn)清除不要的物品 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 每日自我檢查，循環(huán)整理 一、整理 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 二、整頓 要落實前一步驟整理的工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 （“三要素”，“三定”） 場所、物品進(jìn)行標(biāo)識 大量使用“目視管理” 注意點
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