精益生產(chǎn)5s(1)-文庫吧
2025-01-12 02:02 本頁面
【正文】 它們。定置管理的宗旨是“ 各得其所，物歸原處 ” Seiton― 整頓 (定置管理 ) Seiso― 清潔 貫徹 5S首先必需進(jìn)行徹底的大掃除，然后每天清掃來保持這種進(jìn)步。清潔衛(wèi)生也對發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障有幫助的，比如泄漏，破損和不對齊，這些小問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)，將會導(dǎo)致設(shè)備的失靈和生產(chǎn)的停頓。定時清潔也是一種檢查，保持清潔是生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)的重要組成部分，通過清掃可以全面 維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)和消除 安全 隱患。 Seiketsu― 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一旦前面的已經(jīng)推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把這些好經(jīng)驗作為標(biāo)準(zhǔn)保持下去。沒有它現(xiàn)場將到處是壞習(xí)慣。要建立一個機(jī)制 ，使它能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，還要鼓勵員工參與建立各種標(biāo)準(zhǔn)。前三個 S是靠指令來推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把它們變成一種規(guī)矩和習(xí)慣 . Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) 最終要保持前 4個 S， 必需不斷地向員工宣導(dǎo)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。建立一個的系統(tǒng)，使結(jié)果可視化，并且能夠保持不斷地推進(jìn)。 5S將會深入人心并且能夠超越它最初的定義進(jìn)入一個持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)可以實現(xiàn)減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和縮短交貨周期。實施 5S會提高效率，改變工作環(huán)境和所有員工的精神面貌。 準(zhǔn)時制生產(chǎn) (JIT) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式是一種制造系統(tǒng)和在需要時準(zhǔn)確供貨系統(tǒng) ， ?????????精確的數(shù)量，零缺陷和最小批量運(yùn)送。一個準(zhǔn)時制生產(chǎn)系統(tǒng)要做到 零庫存 或在制品量最小化。最小或零交貨周期，和大量地減少運(yùn)輸成本。 174。 持續(xù)流動 174。 看板 (拉動系統(tǒng) ) 174。 節(jié)拍 幾個概念 ?工作單元 ?單件流 ?U型布局 持續(xù)流動 制造 以持續(xù)流動制造為特征的準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的不同。在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中，所有的操作工在同一各地方生產(chǎn)。這個場所由客戶的定單決定。在一天中的工作時間由客戶定單決定。在持續(xù)流動準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式需要平衡節(jié)拍，這樣工作流程能夠平穩(wěn)地進(jìn)行。所有的工序都需要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。這樣一個節(jié)拍較長的工序內(nèi)容可以和一個節(jié)拍較短的工序相互平衡。這樣操作工可以相互協(xié)作來平衡生產(chǎn)負(fù)荷。這就能夠讓生產(chǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)先出。 看板 ,拉動系統(tǒng) 拉動式系統(tǒng)使用看板和標(biāo)簽來說明時間，位置和數(shù)量。看板有助于連接各道工序，通過這些后道工序要求前道工序給它供料的連接，生產(chǎn)更平穩(wěn)?？窗逋ǔＪ遣逶谒芰洗械挠∷⒖ㄆ?，它分為生產(chǎn)型指令和運(yùn)輸型指令，是用于現(xiàn)場管理的有力工具，它有助于消除過度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工藝，找到生產(chǎn)瓶頸。 看板 ,拉動系統(tǒng) 看板是一種生產(chǎn)控制方法，一種用來顯示加工進(jìn)程的合理性的管理工具，我們用看板和小批量生產(chǎn)來確保準(zhǔn)時制生產(chǎn)?？窗暹@種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。然而即使它看上去很簡單，合理地使用它仍然需要注意一些細(xì)節(jié)。在拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)中要遵循“沒有看板，就不加工”的原則。為了使生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)更有效率，我們必需每天使我們的制造車間在需要的時候，在正確的位置，供應(yīng)需要的量來保證生產(chǎn)。這稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式。 節(jié)拍 ? 節(jié)拍等于可用總工時除以客戶總需求。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書用來說明生產(chǎn)的時間順序。節(jié)拍是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要工具。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。節(jié)拍＝每天總運(yùn)轉(zhuǎn)時間 / 每天的總需求量＝ __分鐘 / 個。 ? 決定節(jié)拍時，首先計算每天的生產(chǎn)需求量。假設(shè)一個星期工作 5天，那么每星期的生產(chǎn)需求除以 5等于每日需求。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 節(jié)拍 當(dāng)需求波動時需檢查節(jié)拍時間，節(jié)拍必需調(diào)整到生產(chǎn)和需求同步。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。確定一項工作需要的工人數(shù)，需同時使用節(jié)拍和循環(huán)周期來計算，循環(huán)周期由設(shè)備和工藝能力決定，是一道工序所用的時間，節(jié)拍反映了客戶的需求量。 什么是價值流 一個產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 ). ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)計流程 ?定單執(zhí)行流程 價值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過
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