精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場(chǎng)改善車間班組培訓(xùn)講義(ppt 73頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-16 02:35 本頁(yè)面
【正文】 照片觀看 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 影響 因素多 人員 頻繁流動(dòng) 業(yè)務(wù) 涉及面廣 物料 大量流動(dòng)環(huán)環(huán)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧?建立管理看板?建立資料庫(kù)?活用工作筆記 尋找規(guī)律現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)?關(guān)鍵管理關(guān)鍵管理?異常管理異常管理?效率提升效率提升 模塊三目標(biāo)為要 :高效生產(chǎn)績(jī)效管理方法強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特點(diǎn)：代表最好、最容易、最安全的工作；提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法；提供維護(hù)和改善的基礎(chǔ)；作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的；建立核查或論斷的基礎(chǔ)。 ⑴ 專業(yè)化 ⑵ 簡(jiǎn)單化 (3)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績(jī)效指標(biāo)體系 標(biāo)準(zhǔn)化的三要素 ?節(jié)拍生產(chǎn)?作業(yè)順序?標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)在制品）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé) 線外 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)對(duì) “水蜘蛛 ”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件企業(yè)錄像欣賞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例：數(shù)據(jù)收集案例：數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析建立有效工時(shí)考核并應(yīng)用建立有效工時(shí)考核并應(yīng)用作業(yè)測(cè)定（一）秒表時(shí)間分析（二）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定（一）秒表時(shí)間分析 針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時(shí)間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是 IE方法的一種基本方法 . 一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)時(shí)間分析秒 表 法攝影法（高速、普通、低速）WF 法MTM法MOD法預(yù)定時(shí)間（ PTS法）間接法直接法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法綜合數(shù)據(jù)法時(shí)間分析的種類（一）秒表時(shí)間分析（一）秒表時(shí)間分析觀測(cè)數(shù)據(jù)處理 剔除異常數(shù)據(jù)平均值法 標(biāo)準(zhǔn)差法何為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定計(jì)算公式如下 :標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常作業(yè)時(shí)間 X(1+寬裕率 ) =實(shí)質(zhì)時(shí)間 X(1+評(píng)定系數(shù) )X(1+寬裕率 )（二）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定（二）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定?實(shí)際操作◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行持續(xù)改善◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核 案例案例 :生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率錄像欣賞講解（繞線班組錄像欣賞講解（繞線班組 )多工序操作單工序操作 多工序操作適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性 能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)能達(dá)到省人化目的 能達(dá)到少人化目的如何實(shí)現(xiàn)多工序操作 U型布局 消除離島式布局專用小型設(shè)備 設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè) 多能工培養(yǎng)對(duì)客戶消耗效率的認(rèn)識(shí)3 多技能員工2 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。實(shí)現(xiàn)多機(jī)或多工序操作照片與錄像欣賞實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解 精簡(jiǎn)組織工作抽樣提高勞動(dòng)效率消除系統(tǒng)損耗? 精簡(jiǎn)組織重要原則 1）存在的價(jià)值 2）管理的幅度 3）管理層次（扁平化）標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)工資率?使用率?效率? 工作抽樣 1）交叉抽樣 2）隨機(jī)抽樣 3）樣板的重復(fù)性? 提高勞動(dòng)效率 1) 直接勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 2) 總勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 模塊四完美執(zhí)行 :高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行 減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額消除七大浪費(fèi)的消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容 : 有附加價(jià)值的作業(yè) 2
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