5s現場管理培訓系列之現場改善篇(ppt 70頁)-文庫吧
2025-01-15 06:41 本頁面
【正文】 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 每天用，每幾天用。 處理方法： 現場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 舉例 ● 經常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產品的包裝箱、周轉箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子 抽屜里。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 實施 方 法 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 整理的理由 ?有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 ?空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據空間就是浪費資源。 ?只有具備“現使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓導 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 ? 避免找尋費時（效率提升） ? 定點、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 整頓 （ Seiton） 目的有三： “零時間” 找到需要 整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 整頓的要求 已經整理后留下來有用的東西。 整頓的目的 現在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法一 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 調整位置，單向流動 ? 按工序順序流動 ? 關鍵工序先行 ? 避免往復迂回運輸 ? 先進先出 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法三 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法四 定置 定位 定量 定點 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數量盛放 貨架上、箱柜內物品定點放置 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法五 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 ? 將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復位。 四號定位 五五碼放 庫存物資按 庫 、 架 、 層 、 位 或 區(qū) 、 場 、 堆 、點四位編號 ； 物資擺放盡可能做到 五五成方 、 五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。取用時可按 編號找尋，過目知數。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法六 ）要 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設施： 桔黃色 起重設施：黃黑 相間 自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。 ? 用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法八 看板管理 讓所
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