現(xiàn)場(chǎng)5s——精益生產(chǎn)基石-全文預(yù)覽
【正文】 的狀態(tài)必須是明確且良好的。 ? A、 B、 C合計(jì)分?jǐn)?shù)，按分值排列重要度。同時(shí)由于收入總量的增加，價(jià)格差距的占比以更大幅度滑落。 V=F/C ? 在小靈通問(wèn)世之初，人們對(duì)拓展功能不是很關(guān)心，及時(shí)擁有拓展功能的手機(jī)在用戶手里和小靈通在 F的層面基本一致。 30年前人們?cè)率杖?300元，A物品價(jià)值 1元。 F的含義 ? F(FUNCTION)代表功能，更確切的說(shuō)是能夠被真正使用到的功能。 ? 參考實(shí)例：小靈通與智能機(jī) 小靈通與智能機(jī) 小靈通 智能機(jī) 小靈通的安魂曲 ? 小靈通屬于固定電話的延伸 ,在南方屬于中國(guó)電信 ,在北方屬于新聯(lián)通 (原網(wǎng)通 )。很多公司由于在實(shí)施前面 4個(gè) S時(shí)存在這樣或那樣的缺點(diǎn)導(dǎo)致第 5個(gè) S運(yùn)行成本過(guò)高，難以持續(xù)。只有將作業(yè)成本降低到企業(yè)可以承擔(dān)的狀態(tài)， 5S才能持續(xù)推動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)從 5S活動(dòng)中獲得收益。 ? ，此階段要進(jìn)行深入的清潔作業(yè)。 ? 。 ? ，讓人可以通過(guò)簡(jiǎn)單思考確認(rèn)位置。例如高頻使用的扳手或六角可以在操作臺(tái)附近設(shè)法存放。 一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比 Set in Order整頓 必需品合理布局 實(shí)施 Set in Order整頓步驟 ? ，這個(gè)單位可以是個(gè)、組、套等。 ? ，不宜操之過(guò)急。 解讀 5個(gè) S 英文 /中文 目的 運(yùn)行成本 特殊說(shuō)明 啟動(dòng)點(diǎn) Sort 整理 物品分類 高 一定要注意工作場(chǎng)所的 特性 ，為建立標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備 開(kāi)始導(dǎo)入 5S或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一定程度 變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。 Seiton Set in Order 整頓 Ensure that all items are anized and each item has its designated place. 確保所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。經(jīng)典案例：泰勒的“鐵鍬試驗(yàn)” 。所以他的目的終極目的一定是 品質(zhì)量； ； 。商業(yè)有廣義與狹義之分。 ? ，但經(jīng)常被忽略。 通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 不浪費(fèi) “時(shí)間 ”找東西。 ? 隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“ 5S 管理 ” 逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。 一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理是不行的。 ? 2023至今從事 IE工程師，主要職責(zé)是精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。 ? 2023~2023分別從事現(xiàn)場(chǎng)操作工、技術(shù)員、一線管理員。 ? 5S開(kāi)始階段是由領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)入，職工配合；進(jìn)入日常推進(jìn)階段，則是職工主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)配合。 “ 5S ”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 Seiton 整頓 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。
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