現(xiàn)場5s之精益生產(chǎn)基石(ppt 51頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的狀態(tài)必須是明確且良好的。 ? A、 B、 C合計分?jǐn)?shù)，按分值排列重要度。同時由于收入總量的增加，價格差距的占比以更大幅度滑落。 V=F/C ? 在小靈通問世之初，人們對拓展功能不是很關(guān)心，及時擁有拓展功能的手機(jī)在用戶手里和小靈通在 F的層面基本一致。 30年前人們月收入 300元，A物品價值 1元。 F的含義 ? F(FUNCTION)代表功能，更確切的說是能夠被真正使用到的功能。 ? 參考實例：小靈通與智能機(jī) 小靈通與智能機(jī) 小靈通 智能機(jī) 小靈通的安魂曲 ? 小靈通屬于固定電話的延伸 ,在南方屬于中國電信 ,在北方屬于新聯(lián)通 (原網(wǎng)通 )。很多公司由于在實施前面 4個 S時存在這樣或那樣的缺點導(dǎo)致第 5個 S運行成本過高，難以持續(xù)。只有將作業(yè)成本降低到企業(yè)可以承擔(dān)的狀態(tài)， 5S才能持續(xù)推動，企業(yè)才能持續(xù)從 5S活動中獲得收益。 ? ，此階段要進(jìn)行深入的清潔作業(yè)。 ? 。 ? ，讓人可以通過簡單思考確認(rèn)位置。例如高頻使用的扳手或六角可以在操作臺附近設(shè)法存放。 一個簡單的對比 Set in Order整頓 必需品合理布局 實施 Set in Order整頓步驟 ? ，這個單位可以是個、組、套等。 ? ，不宜操之過急。 解讀 5個 S 英文 /中文 目的 運行成本 特殊說明 啟動點 Sort 整理 物品分類 高 一定要注意工作場所的 特性 ，為建立標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備 開始導(dǎo)入 5S或生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一定程度 變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。 Seiton Set in Order 整頓 Ensure that all items are anized and each item has its designated place. 確保所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。經(jīng)典案例：泰勒的“鐵鍬試驗” 。所以他的目的終極目的一定是 品質(zhì)量； ； 。商業(yè)有廣義與狹義之分。 ? ，但經(jīng)常被忽略。 通過制度化來維持成果。 不浪費 “時間 ”找東西。 ? 隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“ 5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。 一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理是不行的。 ? 2023至今從事 IE工程師，主要職責(zé)是精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。 ? 2023~2023分別從事現(xiàn)場操作工、技術(shù)員、一線管理員。 ? 5S開始階段是由領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)入，職工配合；進(jìn)入日常推進(jìn)階段，則是職工主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)配合。 “ 5S ”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 Seiton 整頓 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。
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