5s系統(tǒng)培訓課件(ppt42頁)-wenkub
2023-03-08 23:16:36 本頁面
【正文】 . 制定 5S日常工作安排表。 3. 消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。徹底消除污染源。 2. 通過整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強員工的主人翁意識、強化員工的改善意識、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設備故障、延長設備的使用壽命、促進企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產周期、提高員工的工作效率。 8. 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。 4. 準備清掃工具。 16 HK000M4I_Roadshow_1106 16 三． 清掃概念和實施 清掃行動 1. 決定要清掃的地方，進行全區(qū)域內的大掃除。 二． 整頓概念和實施 14 HK000M4I_Roadshow_1106 14 舉例： 二． 整頓概念和實施 15 HK000M4I_Roadshow_1106 15 三． 清掃概念和實施 將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。 二． 整頓概念和實施 整頓三定 1. 定點：放在哪里合適 2. 定容：用什么容器、顏色 3. 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 13 HK000M4I_Roadshow_1106 13 整頓后達到的效果： 1. 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) 。（盡可能列明物品的名稱 /儲存位置和數(shù)量，一些目視管理方式將會用到） 4. 有條理的儲存需要的物品。 ?有條理的安放需要的物品，以員工易于找到和取得為原則。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 一． 整理概念和實施 9 HK000M4I_Roadshow_1106 9 由于沒有整理導致的浪費 1. 空間的浪費。 ?要有決心。撤除不需要的東西。 2. 最華麗的外裝不能掩蓋一個無知 /邋遢 /懶惰 /粗暴的人的本質。 1. 資源被合理配置和使用。 1. 自己不關心的東西基本不是自己的。 ?說明 5S在提高運行效率中的重要性。 2. 為什么要推行 5S? 3. 5S概念及其實施 4. 如何推行 5S? 5. 5S中人員的責任。 6. 5S舉例及其分析。 ?明確每個人的職責及角色。 2. 有機會通過自己的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團體中的價值，從而從內心中默認為團體中的一員。 2. 減少因不當行為造成的破壞。 最終目標： 節(jié)約空間 1. 不必要的東西被徹底清除。 ?設立準則什么是需要的，什么是不需要的。 7 HK000M4I_Roadshow_1106 7 11. 制定識別要用和不要用物品的標準 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 整理實施 一． 整理概念和實施 8 HK000M4I_Roadshow_1106 8 ，判斷要與不要 5S要與不要清單 5S小組： 表格完成日期： 序號 名稱 類別 規(guī)格 數(shù)量 單價 總價 使用頻率 要 /不要 1 2 3 4 5S改善紅牌子 編號： 5S小組： 填單人： 日期： 物品名稱： 物品數(shù)量： 分類： 原材料 機器 文件 半成品 工裝 零件 成品 量具 衛(wèi)生用品 輔料 工具 其他 不要原因： 現(xiàn)不使用 剩余物質 不清楚 永不使用 儲存過量 其他 次貨 過時物質 處理： 丟棄 留在工作場所附近 賣掉 倉庫儲存 回收利用 其他 執(zhí)行人： 執(zhí)行日起： 13. 貼紅牌子（必要時數(shù)碼相機拍照并隔離。 2. 使用棚架或柜櫥的浪費。 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。 11 HK000M4I_Roadshow_1106 11 1. 在工作場所規(guī)劃合適的地方放置需要的物品。 整頓實施： 二． 整頓概念和實施 12 HK000M4I_Roadshow_1106 12 整頓實施要點： 整頓三要素 1. 場所： 物品的放置場所原則上要 100%
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