【正文】 pt in action. (二 )整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品中，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。 2 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S管理簡(jiǎn)介 “ 5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 1 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S的起源 “ 5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“ 5S管理”逐漸被國(guó)人所了解，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫(xiě)。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工作崗位或設(shè)備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 定置管理 6 Deliberate in counsel,prompt in action. (三 )清掃 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工； 、著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。 負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)與考核工作 。、材料架、板凳 袋、模具、夾具等 、半成品、成品等 、周轉(zhuǎn)箱、防塵 、文具等 、海報(bào)等 、用品等 、表單、記錄、檔案圖紙等 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等 不要 、灰塵、紙屑、油污等 裝、模具、夾具等 圾筒周轉(zhuǎn)箱等 的材料 效的標(biāo)牌和指示牌 22 Deliberate in counsel,prompt in action. 所有已經(jīng)分類(lèi)的必要品 ,要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái) .經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查了解每日工作上所需要的數(shù)量 ,其實(shí)僅需少許即可 ,許多物品不是用不著 ,要不就是未來(lái)才會(huì)使用得到 ,現(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件、架子、箱子、桌子、工作臺(tái)及其他東西 . 一個(gè)概略的判定原則 ,是將來(lái) 30天內(nèi) ,用不著的任何東西都可以移出現(xiàn)場(chǎng) . 該清理了哦!!! 23 Deliberate in counsel,prompt in action. 必需品和非必需品的區(qū)分 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必 需 物 品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 (工作臺(tái)附近 ) 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 物 品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 無(wú)用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 24 Deliberate in counsel,prompt in action. 非必需品處理方法 非 必 需 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣(mài) 轉(zhuǎn)移為其他用途 另作它用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 影響人身安全 污染環(huán)境物 普通廢棄物 機(jī)密、專(zhuān)利 特別處理 分類(lèi)后出售 特別處理 25 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理 ”紅單運(yùn)動(dòng)” 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域 ,作為整理的場(chǎng)所 .被指定為 5S小組成員到現(xiàn)場(chǎng)去 ,將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上 .紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好 ,當(dāng)無(wú)法清楚的判斷某一物品是需要還是不需要時(shí) ,仍將紅單掛上 ,在作戰(zhàn)結(jié)束后 ,此區(qū)域掛滿(mǎn)了紅單 ,好象是秋天的楓樹(shù)林一般 . 有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也會(huì)發(fā)現(xiàn) ,掛有紅單的物品事實(shí)上仍然是需要的 ,員工必須提供所需要的理由 ,否則任何掛上紅單的物品 ,均要移出現(xiàn)場(chǎng) . 紅單 ? 26 Deliberate in counsel,prompt in action. 紅單作戰(zhàn) 樣板 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 問(wèn)題描述 : 27 Deliberate in counsel,prompt in action. THE FIVE WHY METHOD 發(fā)掘原因的最有效的辦法是持續(xù)的問(wèn)”為什么”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?,此過(guò)程有時(shí)亦稱(chēng)為”問(wèn) 5次為什么” ,因?yàn)閱?wèn)了 5次為什么就很可能有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì) . 為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢 ? 問(wèn) 5個(gè)為什么就知道了 28 Deliberate in counsel,prompt in action. 例 假如你看到一位工人 ,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上 問(wèn) :你為什么將鐵屑灑在地面上 ? 答 :因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑 ,不安全 . 問(wèn) :為什么會(huì)滑 ,不安全 ? 答 :因?yàn)槟抢镉杏妥?. 問(wèn) :為什么有油淄 ? 答 :因?yàn)闄C(jī)器漏油 . 問(wèn) :為什么會(huì)漏油 ? 答 :因?yàn)槁?lián)絡(luò)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了 . 5問(wèn) 用金屬由封來(lái)取代橡膠油封 29 Deliberate in counsel,prompt in action. 一旦去除不用之物后 ,則僅留下必要之物 .在此階段 ,必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量 . 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 30 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的難點(diǎn) 整理就是清理廢品 ,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái) ,不要的物品徹底丟棄 ,而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品 . 5S活動(dòng)中的整理工作比較難 ,要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念 ,要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧 . 31 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的典型問(wèn)題 :不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù) ,使倉(cāng)庫(kù)變成雜物的存放地 。 46 Deliberate in counsel,prompt in action. 機(jī)械設(shè)備整頓的推行 機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要易于清掃、操作和維修，但是最重要的還是“安全第一”。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :14:0022:14:00March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 14分 0秒 22:14:008 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :14:0022:14Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 14分 0秒 22:14:008 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 14分 0秒 22:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :14:0022:14Mar238Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 14分 0秒 22:14:008 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :14:0022:14:00March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :14:0022:14Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?考慮是否整理做的不夠徹底 ?考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了很多空間 ?考慮一些技巧和方法，問(wèn)題還是可以解決的 原則47 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓 3要素 放置場(chǎng)所 ?物品放置場(chǎng)所原則上要 100%的設(shè)定 ?物品的保管要定容、定量、定點(diǎn) ?生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ?現(xiàn)場(chǎng)的表示和放置場(chǎng)所的表示 ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一，并在表示方法上多下工夫 48 Deliberate in c