【總結】1*?2023-2023YOUNGASSOCIATES,INC.傳遞價值成就卓越2023年8月精益生產基礎篇—5S進階2當今企業(yè)需要的是什么?無論如何,企業(yè)要想生存,首先必須獲得利潤,如果沒有利潤,企業(yè)將失去生產的條件。在不同的歷史階段,企業(yè)獲得利潤的方法是不同的:
2025-01-20 16:35
【總結】精益生產精益制造是21世紀幾乎所有產業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經濟批量的同時,提高品質、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產7000輛轎車
2025-01-26 22:26
【總結】5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產品品質降低成本3整理(SEIRI)一、定義
2025-02-10 22:54
【總結】卓越的現場管理5S精益管理2023-6-95S管理與企業(yè)文化?企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。?企業(yè)
2025-03-04 15:10
2025-01-22 02:02
【總結】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標3,設施布置的方向與目的4,生產線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產線/置場等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54
【總結】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-11 15:57
【總結】“5S”活動實施培訓教材編制:日期:2023年07月02日電子有限公司2/8/20231什么是“5S”??“5S”定義:5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。整理:SEIRI要/不要整頓:SE
2025-01-06 21:58
【總結】第一篇:5S精益管理培訓總結 培訓總結 為期五天的精益管理培訓讓我受益匪淺,特別是用實踐及理論相結合的培訓方式,有關的“5S”的培訓內容給我留下了深刻印象?!?S”活動是從工作中最簡單的清潔打掃入...
2025-10-04 15:50
【總結】2020/9/19第1頁2020/9/19第2頁以設備正常運轉為目標以改善設備績效為目標?設備應有的標識?設備狀態(tài)?應有的清掃與潤滑?設備日常維護保養(yǎng)?……?強化設備5S?設備自身改良?設備制度優(yōu)化?設備職責變革?自主保全+專業(yè)保全?設備業(yè)績分析與改進?……全
2025-08-09 10:01
2025-02-24 10:48
【總結】2023年2月27日星期一現場5S檢查匯報總成事業(yè)部()(第2期)2023年2月27日星期一匯報提綱一、5S檢查表檢查的問題統(tǒng)計二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計劃完成情況2023年2月27日星期一
2025-02-08 19:45
【總結】5S現場管理實務一、5S活動簡介和真意“5S”簡介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強調:地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動,藉活動來改變人的思考方式和行動品質,從而改變公司的管理水準。“5S”管理的對
2025-02-12 21:03
【總結】5S實戰(zhàn)培訓教程喻進軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON)、
2025-01-04 08:14