5s精益管理培訓總結-wenkub
2024-10-13 15 本頁面
【正文】 起來執(zhí)行這個工作。整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。第一篇：5S精益管理培訓總結培訓總結為期五天的精益管理培訓讓我受益匪淺，特別是用實踐及理論相結合的培訓方式，有關的“5S”的培訓內(nèi)容給我留下了深刻印象。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。其要點如下：①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。學以致用，進行辦公室現(xiàn)場調(diào)查，進行小組討論。xxxxxxxx年x月x日第二篇：5S精益管理持之以恒是5S的關鍵目前，WOS精益生產(chǎn)項目正在全公司上下如火如荼地進行著，5S現(xiàn)場管理則是開展精益生產(chǎn)項目的基礎工作。古語云：叫打江山難，守江山更難。我們現(xiàn)在所做的現(xiàn)場、標準、作業(yè)等的精益生產(chǎn)項目是需要我們先僵化學習，然后再固化成果，最后再進行優(yōu)化改進。一天改變不了一個人，但一年的堅持，就能夠讓員工逐漸養(yǎng)成5S管理意識；通過3年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習慣，提升我們企業(yè)的形象，改善企業(yè)的精神面貌，搞好精益生產(chǎn)。5S是一個長期的過程，只有長期的堅持才能出效益。一是什么是精益管理： 六個特點 二是為什么搞精益管理： 六條目的意義 三是怎樣搞精益管理： 八項建設工作意見一、什么是精益管理從精益管理的定義、特點說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理既是一種科學的管理方法，也是一種先進的管理文化。二、為什么搞精益管理。三是國務院國資委要求。三、怎樣搞精益管理（八項）(一)學習宣傳發(fā)動 。（二）領導帶頭推進。各級領導，各部門要按照分工各負其責，動員本單位的員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭，才能無往而不勝。、細則、辦法。、規(guī)定、辦法。二是運用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。六是運用準時化生產(chǎn)方法，建立拉動式生產(chǎn)改善體系。按照實際情況和需要有序逐步投入使用。（2）目的4個。②整頓。就是對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進行清掃和清除。即擦洗擦拭、標準規(guī)范。⑥安全。（5）九個改善的步驟（TPM全員生產(chǎn)維護的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項主要內(nèi)容（4）3個方法（5）課題改善的10個步驟。（七）確定實施步驟。（4）建立組織機構。（4）導入精益管理工具。（2）檢查評價，持續(xù)改善。二是精益管理齊抓共管。二是抓精益要改善職工的勞動環(huán)境。不斷推動內(nèi)部市場化運營機制的建設和完善。把各項工作落實到部門，落實到區(qū)隊，落實到班組崗位。切實做到責任落實上嚴密有效，工作指導上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，考核獎懲上嚴肅認真，工作上落實到位。各單位要按照集團公司要求，結合自己的實際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡單的操作辦法、專家的水平，扎實有效地開展精益改善，夯實管理基礎，提高管理水平，增強核心競爭力。例如：安全閉合管理、安全生產(chǎn)評價、隱患排查治理、質(zhì)量標準化、安全高效礦井建設等行之有效的管理繼續(xù)抓好。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中提煉的先進管理經(jīng)驗，是管理方法革新上的一個里程碑，這是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。第五篇：精益管理總結范文日照精品鋼基地項目15100m3高爐第二、四、五標段項目精益管理總結首先先來介紹下我項目部正在承擔施工的項目的主要特點，讓大家對項目的基本特點有一定的認識，在對項目特點認識的基礎上再來說明我項目部在管理此項工程中如何推行的項目精益管理。拱頂和預燃室采用分別支撐于爐殼上的獨立支撐結構，這種形式的熱風爐，結構穩(wěn)定。施工工作面高度集中，
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1