【正文】 司也在管理上尋求突破。這兩個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有資金密集型、技術(shù)密集型等共性。目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品制造規(guī)模最大，這一點(diǎn)毋庸置疑，從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，中國(guó)可以稱為世界工廠；第二、具有最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù)，通過(guò)資金可以買進(jìn)技術(shù)；第三、具有最優(yōu)秀的工廠管理者，這需要自己培養(yǎng)、自己積累；第四、具有世界最高的工廠管理水平。為此，世界上眾多媒體將中國(guó)稱為“ 世界工廠” ，很多國(guó)人也陶醉于此。 ? 事實(shí)上， 私人董事會(huì)所作出的最大貢獻(xiàn)可能就是幫助你實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)識(shí)，最后，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn) 。但是你可以在身邊放一張董事會(huì)成員的清單（貼在墻上，放在錢包里，放在公文包里都可以），進(jìn)行虛擬的董事會(huì)會(huì)議，想象每一位董事會(huì)成員在給定情境下可能會(huì)說(shuō)些什么。 何時(shí)聯(lián)系私人董事會(huì)成員 ? 反常的是，那些出色的人 —— 適合成為私人董事會(huì)成員的人 —— 常常會(huì)慷慨地奉獻(xiàn)他們的時(shí)間。你要知道，潛在的董事會(huì)成員有自信能滿足你所要求的思想性、遠(yuǎn)見(jiàn)以及經(jīng)驗(yàn)，而這就足夠了。我自己私人董事會(huì)的成員來(lái)自各行各業(yè) —— 一個(gè)創(chuàng)意專家、一位公司的創(chuàng)立人、一名企業(yè)家精神領(lǐng)域的教授、前越南戰(zhàn)俘，還有一個(gè)公務(wù)員。對(duì)于實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有比蘇格拉底式的對(duì)話更能夠?qū)?wèn)題的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來(lái)了。專家的意見(jiàn)也可以在私董會(huì)的運(yùn)作當(dāng)中得到更好的檢驗(yàn)和印證。教練還負(fù)擔(dān)著引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成長(zhǎng)。私董會(huì)的成員之間地位是平等的，在私董會(huì)的活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠(chéng)的意見(jiàn)和最高的議事效率。私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值。私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。私董會(huì)只向企業(yè)一把手開(kāi)放。 ? 私人董事會(huì)這種模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其成員企業(yè)的成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的 ?！? ? 老板來(lái)幫助老板。如何有效構(gòu)建您的私人董事會(huì)，是擺在所有想超越的企業(yè)老板面前的實(shí)質(zhì)性命題！ ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 電話： 13335083366 13963939151 圈子元年 —— 精益管理商學(xué)院 310902460 圈子元年 ? 一個(gè)基因優(yōu)良的圈子具有以下要素： ? 、正向、具有完整、獨(dú)特的商業(yè)精神與思想體系； ? （ AB路徑清晰）； ? 、政商背景、圈子智庫(kù)等獨(dú)到資源； ? ，有圈子品牌意識(shí)及影響力核心； ? ，以價(jià)值取向與心智模式為衡量，而非財(cái)富地位。一個(gè)基因優(yōu)良的圈子，能夠極大地促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)以及企業(yè)的成功。“你怎么知道什么時(shí)候做出重大轉(zhuǎn)變是對(duì)的呢？”我問(wèn)道。他們是像部落長(zhǎng)老一樣的一群人，在你遇到道德困境、生活變故和艱難抉擇時(shí)，你會(huì)希望他們給你指明方向，他們是你所追求的核心價(jià)值觀和準(zhǔn)則的現(xiàn)實(shí)榜樣。老板的基因、出身、家庭、成長(zhǎng)過(guò)程、生活環(huán)境、價(jià)值觀、修養(yǎng)，甚至 老板的朋友圈子 都會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上充分地表現(xiàn)出來(lái)。只能是那個(gè)人很好，但太貴；這個(gè)人便宜，但經(jīng)驗(yàn)少。 信任和授權(quán)是管理者成長(zhǎng)的水分和土壤 。要知道管理者是一個(gè)組織的心臟，任何組織都經(jīng)不起頻繁的心臟手術(shù)。 ? 更讓老板們擔(dān)心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會(huì)成功。 好的管理者為什么這樣難找 ? 人盡管有共性，但恰恰是人的個(gè)性才形成了不同的人。管理職位就這么幾個(gè)，企業(yè)這架敏感的鋼琴經(jīng)不住很多人輪流敲呀！ ? 那么，把別的企業(yè)訓(xùn)練好的人挖來(lái)是不是就行？也不行。對(duì)人的判斷是藝術(shù)，不是科學(xué)！ 好的管理者為什么這樣難找 ? 管理企業(yè)是門實(shí)踐的藝術(shù)。美國(guó)管理界有統(tǒng)計(jì)顯示，空降 CEO的失敗率是70%，內(nèi)部提拔的 CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老板們心驚膽戰(zhàn)的 40%?！? 選人為何多失敗？ ? 員工是沖著企業(yè)來(lái)的，但是能留下來(lái)發(fā)展成為好的員工，則是因?yàn)橛泻玫墓芾碚摺? ? 為什么高中基層都有這樣的問(wèn)題？ 如何才能讓你的人才如千里馬一般拉動(dòng)組織？ ? 這恐怕是現(xiàn)今的管理者們都很頭大的一個(gè)問(wèn)題。 企業(yè)管理最大的問(wèn)題是什么 ? 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。 ? 善于學(xué)習(xí)，已取得多種 ISO/TS內(nèi)審員資格證。七年駕齡， B1駕駛證，會(huì)開(kāi)叉車，會(huì)用各種量具，編制過(guò)ISO90012023質(zhì)量手冊(cè)、流程控制表格，熟練運(yùn)用 word 、Excel、 PPT、 CAD 等辦公軟件。 ? 企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題是什么？流動(dòng)性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。 ? 善于交際的不一定善于管理，喊著相信的并不一定是真的信任。頂用的管理者一定會(huì)培養(yǎng)出一群能干的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。 企業(yè)管理最難和最關(guān)鍵的地方是什么 ? 難怪韋爾奇在他的回憶錄中說(shuō)：“我一生中最難的決策（注：不是最難的之一）就是為 GE選擇我的接班人。什么叫實(shí)踐的藝術(shù)？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動(dòng)手彈就永遠(yuǎn)不會(huì)。因?yàn)楣芾碚叩耐ㄓ眯圆睢Ｆ髽I(yè)也是如此。自己一手培養(yǎng)起來(lái)的，曾經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)能征善戰(zhàn)的管理者，今天也許變得馬馬虎虎縮手縮腳，整個(gè)成了另一個(gè)人。 ? 其實(shí)，信任和授權(quán)是老板們對(duì)管理者最難做的事。這就是心理學(xué)的期望理論 —— 人與人的關(guān)系互動(dòng)往往導(dǎo)致期望成真?；蛘哌€有沒(méi)有更合適的？ 10個(gè)候選人少了，能不能再找 10個(gè)， 20個(gè)？ 30個(gè)中也沒(méi)有最合適的，算了，只能矮子里拔大個(gè)兒。好公司的管理者在超水平發(fā)揮著，一般公司的管理者發(fā)揮著平均水平，壞公司的管理者則整天在算計(jì)如何少干多掙。 ? 好好利用的話，私人董事會(huì)可以幫助你找到面對(duì)生活挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性的替代選擇，在你處理危機(jī)和道德困境時(shí)，它還是你尋求建議的一個(gè)極好的地方?！耙坏┠愀械接斜匾獑?wèn)問(wèn)題了，”他說(shuō)?！袄习鍘屠习濉钡乃饺硕聲?huì)就是這樣的圈子。但尊重財(cái)富，強(qiáng)調(diào)商業(yè)資源整合、互補(bǔ)共贏； ? ，共建、共融、共享。 一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開(kāi)會(huì)，為彼此在解決重要問(wèn)題時(shí)提供智慧和經(jīng)驗(yàn)上的幫助。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有 50多萬(wàn)總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問(wèn)題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題，而非某一方面的、專業(yè)性的問(wèn)題；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔(dān)保。為了盡可能地避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來(lái)自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。私董會(huì)成員、私董會(huì)顧問(wèn)和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。私董會(huì)成員應(yīng)該有退會(huì)的自由；通過(guò)民主投票，私董會(huì)小組也應(yīng)當(dāng)有開(kāi)除小組成員的自由。 ? （六）高價(jià)值顧問(wèn)原則 。 私董會(huì)原則 ? （七）案例教學(xué)原則 /蘇格拉底式教學(xué) 。蘇格拉底教學(xué)并不追求一個(gè)“正確”的理論概念并要求學(xué)員記住它，而是引導(dǎo)學(xué)員尋找正確的問(wèn)題。在選擇私人董事會(huì)成員時(shí)，并不應(yīng)該僅以他們能否幫助你在商界成功為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行選擇。不僅要和你的董事會(huì)成員關(guān)系親密，更重要的是你要尊重他們。他們的生活似乎簽訂過(guò)了幫助別人發(fā)展的契約，可能就像其他人曾經(jīng)為他們所做的那樣。 您向您的私人董事會(huì)支付的是什么 ? 那么你向你的私人董事會(huì)支付的是什么？ 最好的支付就是模仿他們花時(shí)間對(duì)其他人進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是需要導(dǎo)師的更年輕的那些人。董事會(huì)就像馬斯洛(AbrahamMaslow)描述人類需求層次時(shí)所說(shuō)的鏡子：“最基本的問(wèn)題是，你的理想是什么？如果你看向鏡子，你想成為什么樣子的人？”組建和利用私人董事會(huì)的過(guò)程是回答這個(gè)問(wèn)題的有意識(shí)的、深思熟慮的步驟，最重要的是，董事會(huì)是為了這個(gè)問(wèn)題而存在的，就像馬斯洛正確地指出的那樣，自我實(shí)現(xiàn)絕不會(huì)“意外地發(fā)生”。 但中國(guó)真的是世界工廠了嗎？事實(shí)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。只有同時(shí)滿足這四個(gè)條件，才是真正的世界工廠。此外，汽車行業(yè)和辦公自動(dòng)化行業(yè)還有一個(gè)最大的特點(diǎn)，可以稱為管理密集型企業(yè)。 2023年，佳能逆潮流而動(dòng) ,將總裝車間移回日本本土，他們認(rèn)為即使是在日本本土，只要通過(guò)管理創(chuàng)新，完全可以和中國(guó)的低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。三星是在日本企業(yè)以外推行 TPM最為成功的企業(yè)，它堅(jiān)持推廣 TPM活動(dòng)整整 20年，而且不僅在自己的工廠推行，還要求它的供應(yīng)商、合作伙伴都要開(kāi)展 TPM改善活動(dòng)。企業(yè)要立下臥薪嘗膽、十年磨一劍的決心，也正因?yàn)槿绱耍?TPM才可以真正鍛鑄企業(yè)的靈魂，使之長(zhǎng)期立于不敗之地。 ? 管理工具是企業(yè)用于改善事務(wù)的利器，如同日常的生產(chǎn)工具和設(shè)備一樣，也需要得到有效地運(yùn)用和維護(hù)。 因此，管理水平的提高是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的消化和積累的，任何缺乏基礎(chǔ)的管理都是沒(méi)有意義的。 什么是 精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史 1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組織了世界上 14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了 5年時(shí)間，耗資 500萬(wàn)美元，對(duì)日本等國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來(lái)的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過(guò)程。 三是搬運(yùn)的浪費(fèi)： 要拓展搬運(yùn)的外延 ， 搬運(yùn)浪費(fèi)包括放置 、 堆積 、 移動(dòng) 、 整理等動(dòng)作的浪費(fèi) 。 七是過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)： 產(chǎn)品數(shù)量超出了顧客需要 ， 產(chǎn)品滯銷成了廢品 ， 過(guò)量生產(chǎn)是制造業(yè)最大的浪費(fèi) 。 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化 。 生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史 敏捷生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 同期化 批量生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 工匠 單件生產(chǎn) ? 低產(chǎn)量 ? 高技術(shù)工人 ? 大批量同品種 ? 剛性設(shè)備 ? 生產(chǎn)按照工藝 集中分類 ? 生產(chǎn)按照產(chǎn)品 集中分類 ? 質(zhì)量穩(wěn)定 ? 生產(chǎn)效率高 ? 注重員工技能 ? 建立在同步化批 量生產(chǎn)基礎(chǔ)上 ? 強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)反 應(yīng)周期和庫(kù)存 ? 強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和資源 的利用率 ? 強(qiáng)調(diào)客戶