【正文】 精益目錄八大板塊簡介 ? 現(xiàn)代企業(yè)老板如何選人 ? 私人董事會 —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 世界級制造 —— 精益制造工程師 張克建 ? 制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法 ? 精益生產(chǎn)入門 ? 企業(yè)在市場（ WTO）環(huán)境下 “核心競爭力” ? 中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)管理 ? 追求卓越的現(xiàn)場管理 精益制造工程師 ? 張克建簡介， 從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理十余年，熟悉防盜門及電控柜體、自動及數(shù)控機床、皮帶輸送稱量設(shè)備及機架平臺等的下料沖壓、鉚焊、機加工、打磨噴漆、裝配調(diào)試、包裝發(fā)貨等機械設(shè)備制造的整個生產(chǎn)工藝流程及全面質(zhì)量控制，精通下料沖壓設(shè)備操作及現(xiàn)場 5S管理、 TPM、精益生產(chǎn)及 ISO9001過程控制體系。 ? 善于學(xué)習(xí)，已取得多種 ISO/TS內(nèi)審員資格證。七年駕齡， B1駕駛證，會開叉車，會用各種量具，編制過ISO90012023質(zhì)量手冊、流程控制表格，熟練運用 word 、Excel、 PPT、 CAD 等辦公軟件。 ? 電話： 13335083366 13963939151 責(zé)任與目標(biāo) ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任， 就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果越好。 ? 持續(xù)管理變革的目標(biāo)就是 實現(xiàn)高效的流程化運作，確保 端到端的優(yōu)質(zhì)交付 。 企業(yè)管理最大的問題是什么 ? 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。 ? 企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。 ? 中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心，帶團(tuán)隊沒有感覺。 ? 為什么高中基層都有這樣的問題？ 如何才能讓你的人才如千里馬一般拉動組織？ ? 這恐怕是現(xiàn)今的管理者們都很頭大的一個問題。 ? 善于交際的不一定善于管理，喊著相信的并不一定是真的信任。 ? 缺少真正頂用的管理者，幾乎是所有老板最頭疼的事。 ? 如果問老板們：他們對自己的管理層滿意嗎？相信他們大都會說：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒幾個?！? 選人為何多失敗？ ? 員工是沖著企業(yè)來的，但是能留下來發(fā)展成為好的員工，則是因為有好的管理者。頂用的管理者一定會培養(yǎng)出一群能干的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。于是，擺在天下老板面前的共同難題是，怎么尋找頂用的管理者？通常情況下，無非是兩個：一是從外部招聘，二是內(nèi)部培養(yǎng)，然后擇優(yōu)選用。 ? 可是問題就出在這個“擇優(yōu)選用”上，不論用多少相面先生和多么科學(xué)的評估方法，選出來的人都不一定合乎企業(yè)的需求。美國管理界有統(tǒng)計顯示，空降 CEO的失敗率是70%，內(nèi)部提拔的 CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老板們心驚膽戰(zhàn)的 40%。 企業(yè)管理最難和最關(guān)鍵的地方是什么 ? 難怪韋爾奇在他的回憶錄中說：“我一生中最難的決策（注：不是最難的之一）就是為 GE選擇我的接班人?！?GE用了整整三年，在三個候選人中最后決定用伊梅爾特。有人一定會問：這三個候選人都是 GE內(nèi)部的，按說韋爾奇對他們可都了如指掌，為什么選擇依然如此之難？ ? 這就是企業(yè)管理的最難和最關(guān)鍵的地方 —— 對人的判斷。對人的判斷是藝術(shù)，不是科學(xué)！ 好的管理者為什么這樣難找 ? 管理企業(yè)是門實踐的藝術(shù)。什么叫實踐的藝術(shù)？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動手彈就永遠(yuǎn)不會。這就是很多專業(yè)和行業(yè)都很對口的人，當(dāng)被委以管理職位時很快被淘汰下來，反而是那些沒有什么相關(guān)學(xué)歷，一步步從基層干上來的人頂用的原因。于是，老板們犯愁了。管理職位就這么幾個，企業(yè)這架敏感的鋼琴經(jīng)不住很多人輪流敲呀！ ? 那么，把別的企業(yè)訓(xùn)練好的人挖來是不是就行？也不行。因為管理者的通用性差。不像合格的醫(yī)生、電工、飛行員、泥瓦匠可以在全世界任職，成功的管理者則無跡可循。比如讓任正非去接管百度，很有可能以失敗告終；讓王石去管理SOHO，也不見得玩得轉(zhuǎn)。 好的管理者為什么這樣難找 ? 人盡管有共性，但恰恰是人的個性才形成了不同的人。企業(yè)也是如此。管理是個絕對“因人施管”的活。老板們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，一個被所有人都看好，年齡經(jīng)歷學(xué)歷專業(yè)人品都優(yōu)勝的候選人，可是一上崗愣是不頂用；一個很不起眼，甚至有明顯毛病的非候選人選居然能做出讓所有人吃驚的業(yè)績。 ? 更讓老板們擔(dān)心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會成功。自己一手培養(yǎng)起來的，曾經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)能征善戰(zhàn)的管理者，今天也許變得馬馬虎虎縮手縮腳，整個成了另一個人。原來管理者也是人，是人就會變，愛情談不順都會影響管理者的表現(xiàn)。 信任和授權(quán) ? 于是，老板們在選擇管理者時永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕走了一個狼，來了一個猴。要知道管理者是一個組織的心臟，任何組織都經(jīng)不起頻繁的心臟手術(shù)。 ? 其實，信任和授權(quán)是老板們對管理者最難做的事。因為人不是己，很難做到完全相信和欣賞。但是管理者的成長就這么怪，你不相信他們，他們就真不讓你相信；你認(rèn)為他們不能干，他們就真不能干。 信任和授權(quán)是管理者成長的水分和土壤 。這就是心理學(xué)的期望理論 —— 人與人的關(guān)系互動往往導(dǎo)致期望成真。老板對管理者的過渡防范往往會導(dǎo)致管理者真的背叛。 ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 為什么說用人比選人更重要？ ? 因為企業(yè)是追求效率的，在有限的成本、時間和空間內(nèi)，任何企業(yè)都不可能窮盡所有可能的人選。只能是那個人很好，但太貴；這個人便宜，但經(jīng)驗少?；蛘哌€有沒有更合適的？ 10個候選人少了，能不能再找 10個， 20個？ 30個中也沒有最合適的，算了，只能矮子里拔大個兒。因此從理論上說：一是任何企業(yè)選的管理者都不可能是完美的匹配；二是任何企業(yè)選到平均素質(zhì)管理者的概率都最大。 從平均的管理者變成頂用的管理者 ? 于是，老板們比拼實力的時候開始了 —— 看誰能把手下這些錯配的管理層，用盡量短的時間、盡量少的成本，盡可能使他們從錯配向絕配逼近 —— 使他們從平均的管理者變成頂用的管理者。老板的基因、出身、家庭、成長過程、生活環(huán)境、價值觀、修養(yǎng)，甚至 老板的朋友圈子 都會在這個問題上充分地表現(xiàn)出來。好公司的管理者在超水平發(fā)揮著，一般公司的管理者發(fā)揮著平均水平，壞公司的管理者則整天在算計如何少干多掙。 你需要一個私人董事會，越早越好！ ? 你是否有一個私人董事會？我指的不是那種傳統(tǒng)的公司董事會，也不是指非正式的商業(yè)顧問董事會。我說的私人董事會是由你非常尊重的79個人組成，而且你不想讓這幾個人失望。他們是像部落長老一樣的一群人，在你遇到道德困境、生活變故和艱難抉擇時，你會希望他們給你指明方向，他們是你所追求的核心價值觀和準(zhǔn)則的現(xiàn)實榜樣。 ? 好好利用的話，私人董事會可以幫助你找到面對生活挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性的替代選擇，在你處理危機和道德困境時，它還是你尋求建議的一個極好的地方。 ? 私人董事會不但是一個保持你核心價值觀的機制，它也是一種激勵自我更新的方式。每當(dāng)我全力應(yīng)付一次重要的職業(yè)調(diào)整時，我就和一位重要的董事會成員見面?！澳阍趺粗朗裁磿r候做出重大轉(zhuǎn)變是對的呢？”我問道。“一旦你感到有必要問問題了，”他說。因此我改變了。事實上，一位好的董事會成員一般是不贊成維持現(xiàn)狀的！ 圈子元年，私人董事會這么做 ? 2023年必將成為中國以“智慧 +資源”構(gòu)建的圈子元年。一個基因優(yōu)良的圈子，能夠極大地促進(jìn)個人的成長以及企業(yè)的成功?！袄习鍘屠习濉钡乃饺硕聲褪沁@樣的圈子。他能給成員提供最私密、最復(fù)雜、也是最實質(zhì)的幫助。我們熟知的史玉柱東山再起，很大程度上就來源于其私人董事會的幫助。如何有效構(gòu)建您的私人董事會，是擺在所有想超越的企業(yè)老板面前的實質(zhì)性命題！ ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 電話： 13335083366 13963939151 圈子元年 —— 精益管理商學(xué)院 310902460 圈子元年 ? 一個基因優(yōu)良的圈子具有以下要素： ? 、正向、具有完整、獨特的商業(yè)精神與思想體系； ? （ AB路徑清晰）； ? 、政商背景、圈子智庫等獨到資源； ? ，有圈子品牌意識及影響力核心； ? ，以價值取向與心智模式為衡量，而非財富地位。但尊重財富，強調(diào)商業(yè)資源整合、互補共贏； ? ，共建、共融、共享。同時具有內(nèi)部優(yōu)化與退出機制； 私董會簡介 ? 一個有效的私人董事會，需要一位好教練。有能量的教練甚至?xí)f：“在跨界洗牌的年代， 你過去是誰不重要，重要的是你學(xué)習(xí)的意愿，你未來是誰才重要。” ? 老板來幫助老板。 一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助。它就相當(dāng)于一個老板自己的獨立董事會，很快受到老總的歡迎。尤其是對沒有正式董事會機構(gòu)的中小企業(yè)。 ? 私人董事會這種模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，其成員企業(yè)的成長速度是其他企業(yè)的 。 據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達(dá)國家有 50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。據(jù)資料顯示，在中國大陸的北京、上海等發(fā)達(dá)城市，“私人董事會”已經(jīng)成為繼 EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營者溝通交流的平臺。 私董會原則 ? （一）總裁 /企業(yè)一把手原則 。私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔(dān)保。私董會并不僅是一個能夠?qū)W到東西的地方，更是一個致力于解決問題，一個能夠凝聚行動力的地方。 ? （二）非利益沖突原則 /跨行業(yè)原則 。私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能地避免利益沖突，私董會的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。私董會的成員應(yīng)當(dāng)披露他的合伙人、配偶的基本情況；應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會小組的成員，及該小組的人員構(gòu)成，以便避免構(gòu)成利益沖突。