5s管理培訓(xùn)資料(ppt61頁)(已修改)
2025-02-25 23:16 本頁面
【正文】 Quality Development CIP1 宋 坡5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料 Quality Development CIP2感謝各位花費時間和精力來和感謝各位花費時間和精力來和我一起討論和交流我一起討論和交流 5S管理的一管理的一些東西。我們先看一下下面的些東西。我們先看一下下面的情況你們有沒有碰到或者怎么情況你們有沒有碰到或者怎么處理的？處理的？ Quality Development CIP3l 如果有一天，公司邀請你帶自己的家人來參觀自己的工作場所，你會怎么和自己的家人說？你希望聽到家人對你的工作環(huán)境、未來如何評價？Χ Χ √ Quality Development CIP4l 當(dāng)你出門約會男 /朋友見對方家長時候，你會把自己打扮的怎么樣？Χ√ Quality Development CIP5252。 和暗戀的他 /她約會，自己最中意的衣服找不到了252。 LOL時候，停電了，家里電卡死活找不到，那邊朋友催著上線組隊216。 一到工作場所，發(fā)現(xiàn)滿眼的臟污，尤其是周一216。 著急發(fā)貨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放其它：5S Quality Development CIP6何謂何謂 5S？？?整理 Seiri?整 頓 Seiton?清掃 Seiso?清潔 Seiketsu?素養(yǎng) Shitsuke后又有人添加了 “ 全安 ” ( SAFETY) 等項目， 稱為 6S活動 。5S源自 50年代日本， 是 一 種 改 變 工 作 環(huán) 境 的 系 統(tǒng)，五個日語羅馬文 拼音 單詞構(gòu)成了5S 的 5個 ‘ 支 柱 ’ 。 Quality Development CIP7 Quality Development CIP8整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “場地 ”、 “物品 ”。 修養(yǎng)的對象是人，而 “人 ”是企業(yè)中最重要的資源。 Quality Development CIP9? 降低不良 5S是品質(zhì)缺陷的護航者， 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場? 減少和杜絕浪費 5S是節(jié)約能手；? 減少和避免故障 5S是交活期的保證；? 避免和杜絕不必要的制造過程浪費 5S是高效率的前提；? 提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng) 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位；5S的作用的作用 Quality Development CIP105S的 最終目的 提升員工品質(zhì) 通過規(guī)范現(xiàn)場 、現(xiàn)物， 營造 一目了然的工作 環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣 ，其 最終 目的是提升人的 品質(zhì) ：革除 馬虎敷衍 之心， 養(yǎng)成 凡事 認(rèn)真的習(xí)慣。（ 認(rèn)認(rèn)真真 地 對待 工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 的 習(xí)慣。 自覺維護 工作 環(huán)境整潔明了 的良好 習(xí)慣。文明 禮貌 的 習(xí)慣 Quality Development CIP11HOW ？怎么做？ Quality Development CIP12 在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實 Quality Development CIP135S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES Quality Development CIP14整理的含義整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義留下常用的，不用的“扔掉 ” Quality Development CIP15分類識別狀態(tài) 一個概略的判定原則，是將未來 3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場 ! Quality Development CIP16需要和不要基準(zhǔn)類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案
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