5s培訓(xùn)-東風(fēng)日產(chǎn)5s培訓(xùn)資料(已修改)
2025-09-03 15:39 本頁面
【正文】 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 資料來源：吉田、網(wǎng)絡(luò) 幻燈制作：高元軍 認(rèn)識 5S 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 重新認(rèn)識 5S 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?一、我們工廠 5S的現(xiàn)狀 推進(jìn) “ 5S”情況 推進(jìn) “ 3S”效果 班組長在推進(jìn) “ 5S”管理中的作用 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?二、何謂 5S 5S的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置。 目的：將 空間 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量， 明確標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi) “ 時間 ” 找東西 ，便于發(fā)現(xiàn)問題。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 3S清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果。 目的：通過制度化來維持成果。 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的 人。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?三、推進(jìn) 5S的目的 實施 5S活動能為公司帶來巨大的好處，也是實施 5S所要達(dá)到的目的。 改善和提高企業(yè)形象； 促成效率的提高； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低成本，實施 5S可以減少人員設(shè)備、場地、 時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本； 改善員工精神面貌，使組織活力化。 促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 提升員工的歸屬感 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。 也有的把實施 “ 5S”管理的功效歸納為四個方面： 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 安全有保障 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 提高工作效率 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 保障品質(zhì)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?四、 5S活動推進(jìn)的步驟 步驟 1：成立推行組織 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定 ： 推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標(biāo)制定 ： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向 及便于活動過程中之成果檢查。 承載動力 因我而動
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