5s管理培訓(xùn)課程(ppt48頁)-wenkub
2023-03-08 23:16:36 本頁面
【正文】 v 清潔 — 標(biāo)準(zhǔn)化原則v 素養(yǎng) —5S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S的目的 5S不是要搞表面的、形式化的東西。缺陷表面化 — 物品的放置方式 v 在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品v 量為最小限度的物品v 維持馬上可用的狀態(tài)v 缺點(diǎn)在哪兒缺陷表面化 — 車間整體的標(biāo)識 缺陷表面化 — 工作的標(biāo)識 v 現(xiàn)在的工作內(nèi)容v 要在什么時候完成v 下一道工序是哪兒v 工作注意事項(xiàng)v 下一個工作是什么缺陷表面化 — 設(shè)備的標(biāo)識 c 看起來懶散，影響工作士氣。 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時增多5S與品質(zhì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a) 操作一臺不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。5S與品質(zhì)原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放a) 容易混料 —— 品質(zhì)問題。5S與品質(zhì)工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率損失。 c 易生危險。d) 工時增多。 士氣的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。F 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài)F 不要品要當(dāng)機(jī)立斷處理掉F 決定丟棄場所，注意廢棄物分類放置F 整理要有決心，這是 5S的第一步5S的要點(diǎn) — 整頓 v 經(jīng)常處于整齊的狀態(tài)，一目了然v 必要的東西要做到 “容易識別、容易取放、立即可用 ”v 規(guī)定 “標(biāo)識的方法，保管方法及保管前的處理方法 ”v 必要的東西也要限量v 整頓是提升效率的基礎(chǔ)5S的要點(diǎn) — 清掃 C 打掃干凈，完全清除不潔物，使東西容易看清C 點(diǎn)檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常，維持 “應(yīng)該保持的樣子 ”C 不僅要點(diǎn)檢物品，而且要點(diǎn)檢 “每日的工作 ”C 清掃是提交品質(zhì)的關(guān)鍵5S的要點(diǎn) — 清潔 A 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài)A 標(biāo)識要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然A 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求）A 清潔是維持上面 3S的成果5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) v 對工場進(jìn)行一次徹底大檢查；v 第一次檢查改善后再進(jìn)行一次總檢點(diǎn)，將發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)拍照暴光。v 依規(guī)定實(shí)施，定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改善；v 展開自主活動，使之成為員工生活工作的一部分并養(yǎng)成永遠(yuǎn)改善的決心。③ “5S” 實(shí)施動員。 亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位）。 沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字臺面）。 角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場所。 柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 垃圾桶太滿，未及時清理。 墻面有明顯的擦痕。 下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班?？偨Y(jié)、提高“5S” 的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。 一月 2114:06:4814:06Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 21一月 2114:06:4814:06:48January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊
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