5s的專題培訓(xùn)課程(ppt47頁(yè))-wenkub
2023-02-14 14:42:21 本頁(yè)面
【正文】 ） 內(nèi)部?；ネ频耐对V ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)很亂 ﹐ 人人沒有責(zé)任心 流程不執(zhí)行規(guī)范沒細(xì)節(jié) 將問(wèn)題矯正的能力都有限（四流工廠） 四流干部完成四流工廠！ 小故事二 ﹕ 干部管理和士氣的關(guān)系 先看看以下情況是否在每個(gè)工廠里面隨處可見 ﹖ ﹕ ? 每天都為找東西而抓狂 ? 衣裳不正 ,工作散漫 ? 上班嘻笑 ﹐ 無(wú)組織無(wú)紀(jì)律 ? 干部隨意發(fā)飆 ﹐ 辱罵處罰員工 ? 辦公室一片嘈雜 ﹐ 個(gè)個(gè)在比賽誰(shuí)的嗓門大 ? 辦公桌面到處是單據(jù) ﹕ ? 桌面上亂放單據(jù) ? 電線隨意牽拉 ? 標(biāo)語(yǔ)牆物飄飄搖搖 ?垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是 ?零件、紙箱胡亂擱在地板上 ? ? ? ? ﹕ ? 人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行 ? 車輛在廠區(qū)快速駕駛 ? 人員在廠區(qū)隨意的走動(dòng) ? ? ? 真亂?。? 工廠的現(xiàn)狀 ………. 令人擔(dān)憂 ﹗ 多問(wèn)幾個(gè)為什么 ﹖ 5w問(wèn)題法 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問(wèn)題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過(guò)度採(cǎi)購(gòu) ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無(wú)所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 用什么來(lái)改善以上的不良 ﹐ 又花錢少 ﹖ 開展 5S活動(dòng) ﹗﹗﹗﹗ 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 現(xiàn)代企業(yè)的管理需要 形象良好 ﹑ 廠區(qū)整潔 ﹑ 環(huán)境美觀 ﹑ 士氣高昂 對(duì)外”面子形象” 企業(yè)的改進(jìn)基礎(chǔ)是建立在 5s之上的 ﹐ 5s都搞不好 ﹐ 沒有人會(huì)相信搞的好其他管理 項(xiàng)目 5S ISO9000 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 品質(zhì) 管理 模 式 方法 合理化過(guò)程 制度化過(guò)程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識(shí)別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到 減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率 先進(jìn)先出，減少呆廢料 明確管理責(zé)任 使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責(zé)任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提
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