目標與計劃管理_學習計劃_計劃解決方案_實用文檔-在線瀏覽
2025-03-13 17:14本頁面
【正文】 第一步 確定目標完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標 第二步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。對組織大目標進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標，并通過有效的管理工作來達到預期的結(jié)果。 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設定目標 實現(xiàn)目標 即 時 目 標大 目 標中 期 目 標長 期 目 標? 目標樹形圖 目標樹形圖用于對目標的分解。 第 1次分解 第 2次分解 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 新增客 加強 通路 訓練銷 產(chǎn)品系 1周 2周 … 4周 戶 10家 電話 強化 售人員 列完善 廣告活動 信函 報紙廣告 電視廣告 何電視臺 何電視節(jié)目 廣告明星 銷售量 武漢 3000 咸寧 3500臺 宜昌 3000臺 黃石 2500臺 孝感 2023臺 目標名稱： 序號 任務 1周 2周 3周 4周 1 目標 實際 2 目標 實際 目標名稱： 序號 任務 標準 檢查方式 檢查時間 檢查 人 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 目標名稱：在 … … 時間 (在 … … 條件下 )，達到 … … 結(jié)果。 中庸 》 ：凡事預則立，不預則廢 （一）明確目標，鼓舞斗志
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