員工激勵與薪酬福利制度_解決方案_計劃解決方案_實用文檔-在線瀏覽
2025-02-02 00:18本頁面
【正文】 o選擇崗位分析的方法進行崗位分析o成立崗位評價小組－ 小組職能o選擇崗位評價的方法進行崗位評價（ 四種 ）13員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（一）1 排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。如，政府機關(guān)的職務(wù)系列。21員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見 P169P174）22員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：23員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：24員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）n 3 要素比較法：25員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二： 崗位評價方法（四）n 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。 企業(yè)之間相互調(diào)查167。 調(diào)查公開信息167。 基本工資、：剛性167。 計時工資或計件工資167。 學(xué)歷工資：167。 考核工資 /獎金：167。o薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定薪資的組成，同時設(shè)計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。（薪酬等級與薪酬級差） 薪酬制度的設(shè)計程序（掌握）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。故可以設(shè)定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級：M1 M2 M3 M4 M5210025002501280028013100310134003401385049員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪o 薪酬等級 —— 薪點表1級 2級 3級 4級 5級五等 900 1100 1300 1500 1700四等 600 710 820 930 1040三等 500 560 620 680 740二等 400 435 470 505 540一等 300 320 340 360 380注：薪點不代表工資額50固定薪酬與浮動薪酬o固定薪酬的設(shè)計o浮動薪酬的設(shè)計o過渡辦法5152員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內(nèi)容53員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬計劃的工作程序比較崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計劃 比較、調(diào)整薪酬計劃 上報、審批54員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃表職位名稱、編號、姓名受聘日期上次調(diào)資時間、額度目前薪資數(shù)額（元）工作表現(xiàn)預(yù)測增薪（ %）預(yù)測薪酬水平（元）備注薪酬計劃總數(shù)55員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃報告的內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率56員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬制度的制定n 薪酬制度的內(nèi)容薪酬分配政策工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定57員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟評定員工能力、績效，確定員工級別根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案 58員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整59員工激勵與薪酬福利制度考核性
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