目標(biāo)與計劃管理-陳煒博-在線瀏覽
2025-03-13 17:14本頁面
【正文】 5家擴(kuò)至 8家 ， 000 200 21～200 430 LXJJM02 提升經(jīng)銷商滿意度 經(jīng)銷商滿意度由 60%提升至 80% ， 000 ?? LXJJM03 按季節(jié)開展促銷活動 所有店五一 、 國慶均開展促銷 ， B級店增加端午與中秋促銷 ， 000 ?? ?? ?? ?? ， 000 ?? 2023年華南市場占有率由 20%擴(kuò)大為 30%工作計劃集 “ **店國慶促銷活動”計劃（編號： LXJJM03）任務(wù)分解表 任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動 項(xiàng)目資源需求 負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求 M0301 制訂促銷計劃 9月 5日 17：30前通過審批 促銷目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算 李文 — 營銷經(jīng)理 9月 4日初審 ， 營銷總監(jiān)張雨 9月 5日審批 。所以，努力之前，先定好目標(biāo)。所以，找準(zhǔn)方向、選對目標(biāo)比努力更重要?！眱商旌笏麑懙溃骸斑€有 137公里就到極點(diǎn)了，但是這段路程太困難了。” 1月 14日，他非?？隙ǖ卣f：“只要再走 70公里，我們的目標(biāo)就到達(dá)了！” 15日，他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅：“離極點(diǎn)只剩下 50公里了，我們就要達(dá)到目的地了！” 16日這一天，他們出發(fā)得比平時更早。 啟示：要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮勇向前的動力源泉。 起點(diǎn)決定終點(diǎn) 你的起點(diǎn)在哪里？你的優(yōu)勢和劣勢是什么？你要學(xué)習(xí)什么？ 你要提升什么？你要用什么方法才能達(dá)到你的目標(biāo)？ 認(rèn)真分析你當(dāng)下的情況，看清你的起點(diǎn)， 為你的遠(yuǎn)大目標(biāo)找到支點(diǎn)，這樣才能達(dá)成你的終極目標(biāo)。 ?設(shè)定總體目標(biāo)； ?提出完成總體目標(biāo)的主要措施； ?下級部門分解總體目標(biāo)； ?各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施； ?部門把目標(biāo)分解到個人； ?個人提出完成目標(biāo)的主要措施； ?盤點(diǎn)所需資源； 數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。 目標(biāo)按長短劃分 ① 終極目標(biāo) ② 遠(yuǎn)期目標(biāo) ③ 中期目標(biāo) ④ 近期目標(biāo) ⑤ 當(dāng)下目標(biāo) 目標(biāo)分解： 剝洋蔥圖 近期目標(biāo)（月、周、日、即時等 ） 短期目標(biāo)（ ） 中期目標(biāo)（ 23年） 長期目標(biāo)（ 510年） 總體目標(biāo)（人生核心軸） 終極目標(biāo) （人生的真諦） 某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 多杈樹示意圖 ? 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件 ? 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果 大目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 多 杈 樹 案例（一） 底薪數(shù) 1000 獎金數(shù) 4000 專業(yè)知識 身 體 熟知市場 完成基本工作 守紀(jì)律 銷售額 4萬 銷量 8套 客戶量 5個 意向量 20個 訪談量 80次 電話量 400個 名單量 1200份 訪談量 80次 意向量 20個 訪談量 80次 意向量 20個 社交圈 報紙 老客戶 交換 黃頁 月收入 5000 心理承受 談判藝術(shù) 成功欲望 自我訓(xùn)練 參加集訓(xùn) 談判量 看一本書
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