目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算與kpi管理-在線瀏覽
2025-04-09 01:10本頁(yè)面
【正文】 是 否 是 是否明確界定了方法？ 2）計(jì)劃自下而上層層上報(bào) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、計(jì)劃原則上鼓勵(lì)下屬自主擬訂，上報(bào)上級(jí)主管，上級(jí)主管擔(dān)任下屬的參謀和顧問(wèn)，再?zèng)]有充分理由證明下屬的方案計(jì)劃不可行的或有更好的方案計(jì)劃的前提下，應(yīng)充分尊重下屬的方案計(jì)劃，尤其對(duì)一些腦力勞動(dòng)型工作！ 計(jì)劃中包含一個(gè)個(gè)更細(xì)微的目標(biāo)，因此，這句話的含義也可理解為：重要的目標(biāo)、大的目標(biāo)由上而下層層分解，小的、具體的目標(biāo)由下級(jí)提出并層層上報(bào)。 背景溝通 溝通上層目標(biāo) 職責(zé)溝通 目標(biāo)推薦 希望和要求 目標(biāo)承諾 目標(biāo)商討 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)發(fā)布 目標(biāo) 溝通 設(shè)立工作目標(biāo)的七個(gè)步驟 目標(biāo)管理的 PDCA 公司最高管理者決定公司未來(lái)的發(fā)展方向及在特定期間內(nèi)需要達(dá)成的長(zhǎng)、中、短期總目標(biāo)；由上而下，各級(jí)管理階層分別參照企業(yè)總體目標(biāo)提出本部門(mén)（崗位）的工作目標(biāo)；上司和下屬通過(guò)目標(biāo)會(huì)談等形式，討論和修正各級(jí)管理人員提出的目標(biāo)，并相互協(xié)調(diào)，以謀求整體的效果最大化，擬定計(jì)劃和行動(dòng)方案。 實(shí)施、控制、定期或不定期檢討目標(biāo)達(dá)成情況 被管理者 程 序 管理者 承諾 聽(tīng)取上級(jí)的要求，自己制定目標(biāo)，與 上級(jí)商討 設(shè)定目標(biāo) 迫切的愿望 拿出部門(mén)的目標(biāo)提案和下 屬 的目標(biāo)推薦方案 執(zhí)行、控制 績(jī)效評(píng)估 自我控制管理 努力工作，自己主動(dòng)的向著目標(biāo)完成的方向努力。 管理者 評(píng)價(jià) 審閱下 屬 的自我評(píng)價(jià)并對(duì)部屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，和下 屬 溝通。 ?建立一個(gè)目標(biāo)（做什么）及手段（怎么做）的過(guò)程 ?有效地計(jì)劃需要綜合考慮以下關(guān)鍵問(wèn)題： ?目標(biāo) ：清晰的目標(biāo)； 手段 : 明確的方法與步驟 ?可行 ：必要的資源； 清醒 ： 可能的問(wèn)題與成功的關(guān)鍵 計(jì)劃就是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑（全局戰(zhàn)略）和達(dá)成目標(biāo)策略的籌劃和安排（系統(tǒng)計(jì)劃） 要素 所要回答的問(wèn)題 內(nèi)容 前提 該計(jì)劃在什么情況下有效 預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件 目標(biāo) （任務(wù)）做什么 （ WHAT) 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么做（ WHY） 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做 （ HOW) 途徑、基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰(shuí)做、做的好壞的結(jié)果（ WHO) 人選、獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間表 何時(shí)做 （ WHEN) 起止時(shí)間、進(jìn)度安排 范圍 涉及哪些部門(mén)或何地（ WHERE） 組織層次或地理范圍 預(yù)算 需投入多少資源 （ HOW MUCH) 費(fèi)用、代價(jià) 應(yīng)變措施 實(shí)際與前提不相符怎么辦 最壞情況計(jì)劃 計(jì)劃的價(jià)值 管理人員設(shè)定一種有效的工作環(huán)境時(shí)，管理人員最重要的任務(wù)就是使每個(gè)人理解組織的總目標(biāo)、一定時(shí)期的目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)的方法 。 – 基本做法：制定好組織在一定時(shí)期的行動(dòng)計(jì)劃后，在執(zhí)行 過(guò)程中根據(jù)組織內(nèi)外條件的變化定期加以修改，使計(jì)劃期 不斷延伸，流動(dòng)向前。 – 主要特點(diǎn)：計(jì)劃分期、反饋修正、動(dòng)態(tài)推進(jìn) ? 權(quán)變計(jì)劃模式：一種情景性計(jì)劃 – 基于對(duì)未來(lái) “ 如果 ……, 該如何 ……” 情景制定計(jì)劃 應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的計(jì)劃模式 計(jì)劃的類(lèi)型 寬度（范圍） 戰(zhàn)略的 運(yùn)營(yíng)的 時(shí)間框架 長(zhǎng)期 短期的 具體性 方向性的 具體的 使用頻率 一次性的 持續(xù)性的 計(jì)劃的分類(lèi) 不同計(jì)劃的差異 長(zhǎng)期 vs 短期計(jì)劃 一年或以內(nèi) 三年或更長(zhǎng) 具體 vs 方向性計(jì)劃 一般指導(dǎo) 定義目標(biāo) 一次性 vs 持續(xù)性計(jì)劃 指導(dǎo)常規(guī)活動(dòng) 響應(yīng)特定情況 ? 長(zhǎng)期計(jì)劃 ： 超過(guò) 3年期的計(jì)劃（長(zhǎng)期計(jì) 劃的定義隨不確定的組織環(huán)境的增加而 改變 ? 短期計(jì)劃 ： 1年或短于 1年期的計(jì)劃 ? 具體計(jì)劃 ： 清晰定義和沒(méi)有任何解釋余地 的計(jì)劃（清晰性和可預(yù)見(jiàn)性通常并 不具備） ? 方向性計(jì)劃 ： 靈活性的計(jì)劃，設(shè)立了一般 的指導(dǎo)原則（提供焦點(diǎn)，但不限定具體行動(dòng)） ? 一次性計(jì)劃 ： 為滿足特定情況需要而 設(shè)計(jì)的一次性的計(jì)劃 ? 持續(xù)性計(jì)劃 ： 提供了對(duì)重復(fù)進(jìn)行的活 動(dòng)的持續(xù)指導(dǎo)（包括政策、規(guī)則和程序） 計(jì)劃編制的核心思想 ? 計(jì)劃的基本準(zhǔn)則 – – – – 預(yù)見(jiàn)性：由近及遠(yuǎn)、由細(xì)及粗（提出前提條件） 可行性：有所為，有所不為（木桶原則與興趣） 靈活性：因勢(shì)利導(dǎo)，謀定而后動(dòng)（余地和應(yīng)變） 整體性：短期計(jì)劃長(zhǎng)期化，長(zhǎng)期計(jì)劃短期化 ? 整體化管理：計(jì)劃體系 – 通過(guò)計(jì)劃層次性體現(xiàn)不同的管理重點(diǎn) – 通過(guò)不同的計(jì)劃類(lèi)型實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化并提高管理效率：分 清計(jì)劃的綜合性和策略性 – 計(jì)劃時(shí)期如何確定？計(jì)劃體系決定中的承諾原則 制定計(jì)劃應(yīng)遵循重點(diǎn)、統(tǒng)籌、連鎖、發(fā)展、便于控制和經(jīng)濟(jì)原則 ? 詳盡并且清晰 ， 使目標(biāo)不存在疑問(wèn)：要完成什么 ？ 有誰(shuí)來(lái)完成 ？ 什么時(shí)間完成 ？ ? 完整 ， 以避免行動(dòng)之中造成脫節(jié)； ? 要符合實(shí)際 ， 以現(xiàn)有的人員 、 資源 、 時(shí)間可以做得到的； ? 具有彈性 ， 使這個(gè)計(jì)劃能夠適應(yīng)新的情況或者能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)； ? 列出優(yōu)先順序 ， 使行動(dòng)成員都能了解什么事情是最重要的； ? 附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)； ? 界定行動(dòng) ， 使成員能明白哪些活動(dòng)是希望他 /她做到的 ， 哪些是一定要做到的； ? 事先同合作者進(jìn)行充分的溝通； ? 定出日期以便定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況 。 是企業(yè)全過(guò)程 ，全方位及全員參與的預(yù)算管理 。 整體觀念 全面觀念 計(jì)劃觀念 責(zé)任觀念 彈性觀念 ?預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則 ?以調(diào)整以后的組織架構(gòu) 、 明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ) ?全面預(yù)算管理和組織架構(gòu) 、部門(mén)職責(zé) 、 業(yè)務(wù)流程相互配合 ， 實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制 ?各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)， 對(duì)日常事務(wù)自主決策 ， 根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì) ?各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上 ， 編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算 ， 負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制 ?財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)的預(yù)算 ， 編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及
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