目標(biāo)與計(jì)劃管理-陳煒博(編輯修改稿)
2025-02-27 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴(kuò)大為 30%工作計(jì)劃集 “ **店國慶促銷活動(dòng)”計(jì)劃（編號： LXJJM03）任務(wù)分解表 任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求 負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求 M0301 制訂促銷計(jì)劃 9月 5日 17：30前通過審批 促銷目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算 李文 — 營銷經(jīng)理 9月 4日初審 ， 營銷總監(jiān)張雨 9月 5日審批 。 M0302 與銷售終端商洽 M0303 采購促銷品 M0304 現(xiàn)場促銷實(shí)施 M0305 評估促銷結(jié)果 備注： 總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算： 申請人： 審 批 人 ： 部 門： 審批日期： 目標(biāo)管理流程 ? 利潤指標(biāo) （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費(fèi)用指標(biāo) （ 宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ? 投資指標(biāo) （ 投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標(biāo) （ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) （ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo) （ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 制定目標(biāo)要考慮的問題 ? 目標(biāo)是否與工作特征相關(guān)？ ? 目標(biāo)的數(shù)目是否太多？ ? 目標(biāo)是否能夠考核？ ? 目標(biāo)是否包含了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本四要素？ ? 目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 目標(biāo)是否和個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系？ ? 目標(biāo)是否和組織及其他人的目標(biāo)相協(xié)調(diào)？ ? 目標(biāo)是否能夠獲得反饋？是否能夠采取糾正措施？ ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有足夠的資源和權(quán)力？ ? 目標(biāo)的制定是否吸收了下級人員參與？ ? 分派給下級人員的責(zé)任是否能夠控制？ S——SPECIFIC 明確具體 M——MEASURABLE 可衡量評估 A——ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R——REALISTIC 現(xiàn)實(shí)可行 T——TIME 時(shí)間限制 目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無功 目標(biāo)沒有定好，今天這個(gè)目標(biāo)，努力半天，明天目標(biāo)又變了，以前的努力全白費(fèi)。所以，努力之前，先定好目標(biāo)。 目標(biāo)明確，具體 方向不對努力白費(fèi) 第一個(gè)紐扣策略：穿衣服時(shí)，第一顆紐扣扣錯(cuò)了，下面的扣子就會(huì)跟著錯(cuò)；同樣，目標(biāo)選錯(cuò)了，你付出的努力越多，你就偏離你想要達(dá)到的方向。所以，找準(zhǔn)方向、選對目標(biāo)比努力更重要。 走向南極點(diǎn) 人們從南極探險(xiǎn)家科斯特的日記中看到了這樣的文字：“只要再走 150公里就到極點(diǎn)了，可是如果這樣走下去，我們真堅(jiān)持不了?！眱商旌笏麑懙溃骸斑€有 137公里就到極點(diǎn)了，但是這段路程太困難了?！比欢芸欤殖錆M信心地寫道：“只要再走 94公里就到極點(diǎn)了！不管怎樣我們也已經(jīng)走得非常非常近了?！?1月 14日，他非?？隙ǖ卣f：“只要再走 70公里，我們的目標(biāo)就到達(dá)了！” 15日，他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅：“離極點(diǎn)只剩下 50公里了，我們就要達(dá)到目的地了！” 16日這一天，他們出發(fā)得比平時(shí)更早。 1月 17日，
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