目標與計劃管理_學習計劃_計劃解決方案_實用文檔(已修改)
2025-02-17 17:14 本頁面
【正文】 ——許可 ? 你目前正在玩一款叫英雄聯(lián)盟的游戲，而你現(xiàn)在的段位是青銅五的級別，請問，您覺得你有可能打上白銀，黃金，鉑金，甚至王者的可能么？你該怎么做？ 未了解目的港口的人無法一帆風順。 －－塞內(nèi)卡 ?第一講：目標管理 (做什么？） ?第二講：計劃管理（怎么做？） ? 目標管理的意義 ? 目標的內(nèi)容 ? 目標 SMART要素 ? 目標制訂的步驟 ? 如何實施目標管理 目標管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標，努力工作的過程。 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 目標的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 ? 目標難以確定 ? 標準難以量化 ? 目標難以長期化 ? 目標難以靈活變動 ? 注重系統(tǒng)方法 長目標與短目標；大目標與小目標相互支持。 目標 →行動 →結(jié)果 →新的目標。 ? 強調(diào)團隊合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。 小目標需服從大目標。 ? 達成型工作目標 重點：分析在什么條件下才能達成目標。 ? 解決問題型工作目標 重點：找出問題的真正原因－ 5WHY。 ? 例行型工作目標 重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準。 ?Specific 明確具體的 ?Measurable 可衡量的 ?Actionoriented 可接受的 ?Realistic 現(xiàn)實可行的 ?Timerelated 有時
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