目標(biāo)與計(jì)劃管理_學(xué)習(xí)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔(參考版)
2025-02-11 17:14本頁(yè)面
【正文】 。是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，沒(méi)經(jīng)過(guò)一段固定時(shí)期（滾動(dòng)期），根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃，并逐步向前推移，是短期計(jì)劃，中期計(jì)劃，和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 對(duì)于方案效果不顯著的或者實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，為開(kāi)展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 問(wèn)題總結(jié)，處理遺留問(wèn)題。可以這樣說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動(dòng)力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。 PDCA計(jì)劃循環(huán)法 A: ACTION 標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī) 。將采取的對(duì)策進(jìn)行確認(rèn)后，對(duì)采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同 目標(biāo)值 進(jìn)行比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工 “IBM的前 CEO郭士納的這句話將檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果的重要性一語(yǔ)道破。 PDCA計(jì)劃循環(huán)法 C: CHECK 即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。在這一階段除了按計(jì)劃和方案實(shí)施外，還必須要對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，確保工作能夠按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。） 制定對(duì)策、制定計(jì)劃。 （篩選出所需要的最佳方案，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用。 （選擇課題時(shí)可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對(duì)比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策） 定目標(biāo)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。 ? 5w： what、 who、 when、 where、 why ? what： 計(jì)劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)； ? who： 計(jì)劃由誰(shuí)、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者； ? when： 什么時(shí)候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度； ? where：在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開(kāi)展地點(diǎn)、區(qū)域； ? why： 為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動(dòng)機(jī)； ? 2h： how、 how many ? how：怎么開(kāi)展工作；明確工作方式方法； ? how many：完成多少工作；明確工作量。記得學(xué)習(xí)作文的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá)清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 完成步驟 步驟標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題分析 原因措施 時(shí)間 表 責(zé)任 人 支援部門(mén) 檢查 人 考核結(jié)果 1 2 3 《 禮記
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