目標(biāo)與計劃管理_學(xué)習(xí)計劃_計劃解決方案_實用文檔(參考版)
2025-02-11 17:14本頁面
【正文】 。是在原計劃的基礎(chǔ)上，沒經(jīng)過一段固定時期（滾動期），根據(jù)計劃的實施情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐步向前推移，是短期計劃，中期計劃，和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。 對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 問題總結(jié)，處理遺留問題?？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步，甚至下滑。 PDCA計劃循環(huán)法 A: ACTION 標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績 。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同 目標(biāo)值 進(jìn)行比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工 “IBM的前 CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。 PDCA計劃循環(huán)法 C: CHECK 即確認(rèn)實施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。在這一階段除了按計劃和方案實施外，還必須要對過程進(jìn)行測量，確保工作能夠按計劃進(jìn)度實施。） 制定對策、制定計劃。 （篩選出所需要的最佳方案，統(tǒng)計質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用。 （選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策） 定目標(biāo)，分析產(chǎn)生問題的原因。 ? 5w： what、 who、 when、 where、 why ? what： 計劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)； ? who： 計劃由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者； ? when： 什么時候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度； ? where：在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開展地點、區(qū)域； ? why： 為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動機(jī)； ? 2h： how、 how many ? how：怎么開展工作；明確工作方式方法； ? how many：完成多少工作；明確工作量。記得學(xué)習(xí)作文的時候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá)清楚時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號 完成步驟 步驟標(biāo)準(zhǔn) 問題分析 原因措施 時間 表 責(zé)任 人 支援部門 檢查 人 考核結(jié)果 1 2 3 《 禮記
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